零售管理执行提案资料.ppt

一些鞋服品牌的发展 生意为什么越来越难做？ 行业的现状： 行业调整期间残酷的洗牌 现阶段行业的营销困境 ?1 家家有本难念的经 谁家没有一本《终端管理手册》？ 谁家没有一套规范的管理制度？ 谁家不是隔三差五的对店长导购进行培训？ 为什么所有的东西落地就这样艰难？ 为什么最后受伤的总是老板？ 大品牌的生存之道： 零售终端管理執行系統辅导带教 由顾问公司执行教练进驻店铺带教 项目顾问定期现场督查指导 带教辅导项目周期为90天 执行系统带教项目流程 区域终端店长及相关人员集训 终端管理执行系统模块演示 带教动作分解及辅导技术训导 预选带教店铺调研及项目计划 区域执行系统导入项目启动会 终端管理执行动作带教实施 阶段项目检讨交流会 项目总结会 终端带教辅导形式 1、终端形象检讨及调整； 2、动线及陈列检讨与调整； 3、仓库与商品检讨调整； 4、终端管理执行动作宣导； 5、现场动作实操演练及指导； 6、观察与调整修正； 7、执行动作检讨固化； 8、阶段性讨论交流。 店铺管理动作导入项目 店铺文化流程管理 文化墙管理 人员辅导动作 人员销售效率分析 业绩目标分解 店务管控流程 销售点价值分析 商品动销分析 趋势能量分析 日、周、月运营报告 店务管控 竞争决策 商品筹划