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矿 山 安 全 技 术 ;? 第一节 工伤事故分类 ▲ 按伤害情况分类 ▲ 按一次伤害程度与人员伤亡人数分类 ▲ 按事故类别分类 ;? 第二节 发生工伤事故的原因 管理原因、技术原因、人为原因、物质原因、客观原因 主要有： 1、违反安全操作规程与劳动纪律； 2、缺乏基本的安全生产常识； 3、不懂操作技术知识； 4、缺乏识别事故隐患征兆的能力； 5、身体、精神缺陷或过度疲劳、思想不集中； ; 6、工作环境恶劣、劳动条件差、作业方法不安全； 7、劳动组织不合理、没有安全操作规程或制度不健全、缺乏防护保险、信号等； 8、安全装置缺乏或失灵； 9、设备及附件陈旧、破损、处于不安全状态； 10、个体防护用品缺乏和使用不当； 11、安全检查制度不严； 12、对不安全因素和查出的问题处理???力； 13、其他原因等。; 第三节 工伤事故的调查与处理 一、事故调查程序 1、组织调查组，明确任务与分工 2、对事故现场事故前生产情况及事故经过进行调查 3、必要的技术鉴定与试验 4、事故原因分析 5、提出防范措施 6、事故责任分析 7、提出对事故的处理意见 8、填写调查报告书结案归档; 二、调查程序有关的简要解释 1、关于调查组的组织 a、轻伤事故及险肇事故 由车间负责组织 b、死亡事故与重伤事故 由企业负责组织 c、重大伤亡事故 由主管部门派人组织或负责组织 d、特别重大的伤亡事故 由企业主管部门负责组织 2、关于现场调查; 三、事故责任分析 分清事故的性质：责任性事故、非责任性事故、或破坏性事故 事故责任者的确定可以按以下原则进行： 1、因设计上的错误和缺陷而发生的事故可造成严重后果的，由设计者负责。 2、因施工、制造、安装与检修上的错误或缺陷而发生的事故和严重后果的由施工、制造、安装与检修主与工程监理方承担。 3、因工艺条件或技术操作上确定的错误和缺陷而发生的事故和严重后果的由工艺条件或技术操作的确定者承担。; 4、因官僚主义错误决定，瞎指挥而造成的事故由指挥者承担。 5、已发生事故未及时采取有效措施，致使类似事故重新发生的由有关领导承担 6、因缺少安全规章制度而发生的事故，由生产组织者负责。因违反规定或操作错误而造成的事故，由操作者承担。但未经学习，不懂操作安全知识而发生的事故，由指挥者负责。; 7、因缺少安全防护装置，而发生的事故或造成的严重后果，由生产组织者负责；因随便拆除安全防护装置而造成的事故，由拆除者或决定拆除者负责。 8、对于已经发现的重大事故隐患，车间能够解决但未能及地解决而造成的安全事故，由主管车间领导负责。车间无力解决但已呈报有关部门，仍旧未能解决而造成的事故由贻误部门领导负责。; 凡是发生下列伤亡事故的，首先追究领导者责任 1、工人没有经过安全教育和技术培训，就上岗工作，因此而造成事故的； 2、缺乏安全技术操作规程或规程不健全，造成事故的； 3、安全设施、安全信号、安全标志、安全用具等不全、不齐、不清造成事故的； 4、设备严重失修、严重超负载，而造成安全事故的； 5、对事故熟视无睹、不认真采限措施的，重复发生同类事故的； 6、违章指挥、强令或亲自冒险操作的，造成事故的；; 有下列情形的，追究肇事者或有关人的责任 1、由于违章指挥或违章、冒险作业、造成伤亡事故的 2、由于玩忽职守、违反安全生产责任制、操作规程，造成安全事故的 3、发现有发生事故危险紧急情况、不立即报告或不积极采取措施，因而未能避免事故或减轻伤亡事故的 4、由于不服从管理，违反劳动纪律，擅离职守或擅自启动机器设备，造成人员伤亡的 ; 有下列情形的对有关人员要求进行从严处罚 1、发生重伤或死亡事故隐瞒不报、虚报或故意拖延报告的； 2、在事故发生后，由于不负责任，不积极组织抢救或抢救不力，造成更大伤亡的； 3、在事故调查中，隐瞒事故真象、弄虚作假，甚至于转祸于他人的； 4、事故发生后，不认真吸取教训，采取防范措施，致使同类事故重复发生的； 5、违反上级规定的秩序，滥用职权、擅自处理或袒护、包庇事故责任者的。 ; 第四节 事故统计 一、目的 1、揭示企业安全工作状况，措清情况、发展规律或经验教训； 2、为制定有关生产政策、规章制度、安全条例提供科学依据； 3、掌握职工伤亡情况及因造成的直接