项目公司资料管理制度概要.docxVIP

PAGE12 / NUMPAGES12 项目公司资料管理制度 资料管理目的 按照国家标准和地方有关规定，达成建设局、档案局、质量监督局等政府部门对资料的编制要求与审核，对项目资料进行的一系列规范化管理。 资料管理各岗位职责 2.1项目公司资料员 1）负责对项目资料的管理策划、收集、检查确认、组卷归档工作； 2） 负责与建设局、档案局、质量监督局等政府部门的资料对接工作； 3）对监理、施工单位提出资料管理要求； 4）对项目施工资料进行检查。 2.2 项目公司监理 1）负责对项目资料的管理策划、收集、检查确认工作； 2）对施工单位提出资料管理要求。 三、资料管理要求 3.1项目资料编制及用表要求 3.1.1施工单位应根据项目所在省、地市级或相关部门规定，正确、规范编制及使用项目资料表单（可依据资料软件狗表单格式）。 3.1.2施工单位资料编制不符合要求、??料上报不及时、内容虚假的，经核实，项目公司有权责令施工单位整改直至符合要求。 3.2资料管理计划及归档要求 项目公司、监理、施工单位需按现行的竣工备案规范要求制定资料收集计划，并应按施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段建立档案盒，按盒归档。 3.2.1施工准备 1）设计文件：保存设计文件、设计图纸及设计技术交底资料； 2）施工组织设计：保存总体施组、单位工程施组； 3）施工方案：保存特殊过程、关键工程、控制性工程等的