经营部管理制度解析.docVIP

经营部管理制度 太原市通途市政工程处 2010年4月 一、目的：为规范工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，，有效控制，特制定本制度。、 适用范围：本制度适用于工程项目的等事宜。1、 建立以为组长，以经营、经营标管理领导小组。2、 招标管理领导小组职责：负责管理工程项目的建设工程投标活动。主要职责是确定3、 小组成员由。主办部门是。经理责全管理工作，拟定管理办法并负责实施。3、负责全处的预（决）算管理工作，工程造价人员的培训。 4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。 5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作 6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。 7、协助经理完成其它工作。 五、经营部部长职责 1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。 2、主持投标工作。负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。 3、负责公司（预）决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对（预）决算进行审定。 4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。 5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。 6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。 7、配合主管经营总工完成其它工作。 六、经营部副部长职责 1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，