绩效考核排名暂行办法解析.docVIP

绩效考核排名暂行办法 ? 为了客观准确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励工作人员的积极性和创造性，尝试建立“能上能下，能进能出，按劳分配，多劳多得”的考核机制，现就工作人员考核办法修订如下。 　　一、考核对象 　　局领导班子成员，按照干部管理权限，由市委考核组组织考核。其他工作人员均属本办法考核对象。 　　1.机关各股（室）局属单位正、副职。 　　2.各部门业务管理岗位干部。 　　3.各类专业技术人员和全体编、采人员。 　　4.工勤人员。 　　二、考核内容及形式 　　分平时绩效考核和年度综合考核两个部分。平时绩效考核是年度综合考核的基础，年度综合考核是平时绩效考核的综合体现，两个部分有机统一，紧密结合。 　　（一）平时绩效考核 　　主要考核工作人员每月的工作实绩。绩效考核的形式可从计件、计时、定性、定量等方式进行考核。 　　1.计件结合质量指标考核。主要适用于采编岗位，采取完成定额工作任务基础上结合质量等级的差额计件计分制；质量指标分为甲、乙、丙、丁四个等级，结合各自节栏目的实际制定相应节栏目的等级评价标准。 　　2.计时结合质量指标考核。主要适用于技术部门工作岗位和其他适合计时考核的部门，主要考核工作量和安全播出、安全生产的服务保障水平。 　　3.定性指标考核。主要适用于机关各部门管理服务岗位，结合日常工作和临时工作任务的完成质量和效果进行考核。 　　4.定量指标考