酒店绩效奖金考核方案概要.docVIP

晋商国际大酒店绩效奖金考核方案（试行） 为更好的把绩效管理和酒店发展战略紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和加强责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效管理机制，从而实现酒店的总体运营战略，根据酒店原绩效奖金考核情况总结，经酒店总经理办公会议决定，特制定酒店绩效考核方案如下： 一、绩效奖金考核内容和标准： 绩效奖金考核的前提是酒店整体或经营部门完成经营任务指标基础上方可进行考核，绩效奖金基数分为两部分：一是酒店整体经营任务完成绩效奖100元；二是营业部门经营任务完成绩效奖200元，计300元。考核内容以经营指标完成情况为基础，结合员工日常工作和日常管理情况进行考核。 （一）、经营任务完成情况考核依据标准和比例， 1、酒店所有部门根据整体任务完成情况考核： （1）酒店整体任务完成，餐饮、客房均完成后，酒店所有部门结合日常管理考核情况发放全额绩效奖金； （2）酒店整体任务完成，客房、餐饮其中一项经营指标未完成，相关部门只发放100元整体完成奖，其他部门结合日常管理考核发放全额绩效奖； （3）酒店整体任务未完成，餐饮、客房其中有一项完成，相关部门结合日常管理考核情况发放营业部门完成绩效奖，其他部门无绩效奖； 2、客房部、前厅部根据客房经营完成情况考核。 3、餐饮部（含中西餐、会议）根据餐饮经营完成情况考核。 4、财务部收银员根据所属营业部门经营完成情况考核。 5、后勤职能部门根据酒店总体