管理制度与工作流程的编制说明.pptVIP

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管理制度与工作流程的编制说明

某公司管理机构 管理制度与工作流程编制说明 2011年11月5日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 目录 1,宗旨 2,文件体系 3,各部门的编写大纲 4,编写格式 5,关于有关名称的定义 6,注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 1,宗旨 (1)建立《隆阳建设》向集团过渡的管理模式:概括为三个实现:一是实现由微观管理向宏观管理过渡;二是实现由直接管理向间接管理过渡;三是实现由具体操作向检查控制过渡。 (2)推动《隆阳建设》以核心业务为主,向其他领域和地区扩张;即以装饰业务为主,向市政、景观、智能领域和江苏乃至全国渗透和扩张。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 2,文件体系 初步设计的文件体系包括三类文件和工作流程;三类文件是: (1)管理制度:是机构各部门按自身职能制定的最基本最重要的管理规定; (2)管理办法:是保证制度实施的管理措施,制定的目的是免于制度过于繁琐; (3)管理细则:是实施管理措施时具体方法,如评分细则、奖惩(罚款)细则等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 2,文件体系 工作流程是机构各管理部门以主要工作为内容绘制的《有工作依据、有工作单证和有工作人员与工作说明》的工作名称流程图,并另附表单格式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6 3,各部门编写大纲 (1)营销中心(基本完成) 一个制度是隆阳建设管理机构营销管理制度。 三个管理办法是:营销信息收集与管理办法、营销中心财务管理办法和营销人员业绩考核办法。(招投标管理办法及工作流程适时再补充) 两阶段的营销工作流程图是项目跟踪阶段与工程施工阶段工作流程图,并附有各种表单23张。(项目立项前和投标前评审细则表待定) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 3,各部门编写大纲 (2)监察中心(基本完成) 一个制度是监察管理制度。 两个管理办法是专项监察管理办法和工程监察管理办法; 两个流程图是专项监察工作流程图和三个阶段的项目管理工作流程图,即施工准备阶段、工程施工阶段和交付使用阶段的工作流程图。其中的有关表单和细则尚需完善。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8 3,各部门编写大纲 (3)财务中心 关于机构的财务管理制度,目前虽已有初稿,我浏览后,有以下建议:一是要明确管理层级,只管到下属公司的财务部;但保留对财务工作体系的检查与监督权;二是要明确下属公司的管理目标体系,作为财务管理,最重要的是利润和资金周转,与此有关的还有实际完成工程量(产值),签订合同总额、应付货款和应收工程款等;三是与审计中心的分工与配合,建议审计中心主管项目造价和项目的成本控制;财务中心主管公司的利润与资金。四是财务人员的管理纳入人力资源管理制度,财务中心保留建议权与否决权。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.

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