管理员管理制度解析.docVIP

管理员管理制度（草案） 为了加强对公司管理人员的管理，进一步完善管理体系，提高管理人员素质，做到有章可循，现制定公司管理员管理制度。 　所谓的公司管理者，不仅仅是指在公司组织体系中的总经理，经理等具有高层等职务的人员，也包括在公司内部能管理数人，能指挥数人，能教育数人的中基层的仓管，组长等。 一、 管理员履行自己的职责，必须具备以下条件和技能： （一）每一位管理员都有特定的工作职责，为能顺利将自己所承担的任务准确无误地完成，必须掌握所承担工作的相关知识。 管理员要不断学习本职工作知识，提高自身素质，提高所属员工的技能技巧及管理水平，树立“以人为本”的理念。增强员工服务意识和敬业精神； 管理员常常需要开展新的工作，必须学习掌握多方面的工作职能，做一个多元化的管理者； 管理员必须认真负责，勤奋自律，公正廉洁，讲效率，注重工作方式方法和作风； 管理员必须遵循公司制度，只有充分理解公司的制度，熟知公司给予职务本身的责任及所赋予的权力，才能挥属下的潜力，并赢得下级的尊重，上级的信任，同事的理解与配合； 管理员要对自己分管范围内的工作进度，工作效率，工作质量，成本控制，劳动纪律，工作考核，安全卫生等工作负全责；全面完成公司下达的各项指标任务； 提高工作效率，减少损耗（损失）是管理员必备的素质。 (二)、改善管理技巧及下属技能，改善管理技巧管理员能力的准则。公司之所以设立管理员的目