质量考核制度解析.docVIP

茶机事业部质量考核制度 （2014年9月1日试行） 一、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、考核不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司全体员工。 三 、考核办法 3.1 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规考核程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。 3.2 所有考核由品管部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。  四 、具体内容 4.1 技术部 4.1.1 在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予20元以上考核。 4.1.2 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予20元以上的考核。 4.1.3 为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现一次，对责任者给予20元以上的考核。 4.2 品管部 4.