某大型集团公司绩效考核制度解析.docVIP

第十六章 绩效考核管理制度 总则 一 为建立有效的监督激励机制，考察员工的工作业绩、工作能力及工作态度，合理对员工的日常工作行为进行约束、监督、引导、教育、培训提高员工素质，激发员工的潜能和工作热情，同时为人事奖惩、人事异动提供科学的依据，特制定本制度。 二 本制度适用于广湘物流公司总裁以下人员。 三 相关职责。 1 、各部门领导干部设定本部门各人员的绩效目标，实施绩效考评，向员工提供绩效反馈。 2 、行政人事部开发绩效考核体系，提供绩效考核的方法和技巧的培训，监督指导各部门的考核工作。 四 考核原则： 1 、客观考评的原则。 2 、直线考评原则。 3 、反馈信息原则 4 、差别原则。 5 、公平、公正的原则。 第168条 考核类别内容 五 按工作性质的差别，公司员工分为目标考核和非目标考核人员： 1 、目标考核人员：主要工作业绩可以用准确数据来衡量的人员， 如营销人员、网点人员等。 2 、非目标考核人员：工作绩效不能量化，以解决问题和处理日 常性事务为主要职责的人员，如财务人员、行政人事、客户等人员。 六 考核的内容主要有：工作业绩、工作能力、工作态度。 1 、工作业绩：员工在既定工作目标内或工作职责范围内实际完成并取得成果的工作项目。 2 、工作能力：