派遣员工考核管理细则解析.docVIP

派遣员工绩效考核管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。 第二条 本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。 第三条 本实施细则适用于公司各部门派遣员工。 第二章 绩效考核的内容 第四条 派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。考核指标见附表。 工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。 工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。 工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。 派遣员工考核评价指标 序号 类别 评价项目 项目权重％ 备注 一 工作态度（20％） 遵纪守规 5 责任心 5 协作配合、主动性 10 二 工作能力（20％） 业务知识技能 5 执行能力 5 问题解决、协调组织能力 10 三 工作业绩（60％） 工作任务完成数量 30 工作质量