研发中心软件项目管理制度解析.docVIP

山大华天软件公司 研发中心 软件项目管理制度 山东山大华天软件有限公司 文档历史 日期 版本 作者 批准人 描述 1．0 魏威，赵新梅 房东 创建 1.1 赵新梅 房东 将3.2.每周汇总中“于每周一9：30之前将汇总的上周各项目周报上报给公司经营管理部；”更改为“于每周一9：20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后的周报上报给公司经营管理部； 目录 1. 目的范围 4 2. 项目计划 4 3. 项目跟踪 4 4. 项目计划的变更控制 5 5. 发布控制 5 6. 相关处罚及操作流程 6 目的范围 为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、保证公司及时了解项目进展状况特制定本制度。 本文适用于研发中心内所有软件项目的项目管理要求。 项目计划 项目计划制定前必须先进行估算，保留估算记录。 所有项目每月至少设置一个里程碑，项目不得少于三个里程碑。 项目要设置阈值，根据阈值给定项目的阈值结束时间。 项目WBS分解时 排定或每次修订任务时均要保证此后一个月的工作安排进行了细化。工作细分为每人1~5天的可验证的小任务，原则上要求任务的责任人必须为单人，多人任务责任人为第一人（顺序）。 对于细化后的任务，如果多个人负责同一任务，则