瀚和传媒公司绩效考核管理制度(定稿)解析.docxVIP

瀚和传媒公司绩效考核管理制度总则目的：客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。推广在绩效考核方面先进部门的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。绩效考核的实施考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；试用期员工、实习人员。考核项目对员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。考核频率各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。具体表格见附件。绩效沟通绩效计划绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下：一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》