公司中层管理人员360度考核制度概要.docVIP

企业中层管理人员360度考核制度 第一章 总则 第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。 第二条 本制度适用于公司内所有中层管理干部。 第二章 考核原则 第三条 公开、公平、公正、客观原则 第四条 多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。 第三章 考核内容 第五条 公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。 第六条 德包括：民主性、品德修养。 第七条 绩包括：办事效率、工作质量等。 第八条 能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。 第九条 勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。 第四章 考核程序 第十条 于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第十一条 年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第五章 考核表 第十二条 考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。 第十三条 考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。 第十四条 考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同