龙湖地产经理的计划管理教程51p资料.ppt

肯定难；他山之玉-尚峰、721原则、做好前期铺垫很重要、由粗到细、及时分享榜样和经验、成功人士总是找解决办法、 差异化（问题严重程度？问题紧急程度？什么人？） 共性正面行为：倾听、促进解决问题、促进下属成长、尊重 典型负面行为：不听情况、总是高压、总是和谐 衡量标准：a，解决问题；b，促进成长；c，氛围 不断练习提高面谈技巧 对待团队成员厚此薄彼 运用集体决策方式时忽略风险 对团队建设不管不问，只有在产生问题时才进行干预 使自己成为所有信息、权力的唯一节点 团队成员的角色分工不明确 不能就工作目标和计划与员工达成共识 不了解团队成员个性特点、能力状况或工作情况 不重视采取适当办法提高下属的工作积极性 允许团队成员之间的不健康竞争 前提：提前介入、复制产品 路书特点：量化、可视化、持续改善、共享（） 前提：提前介入、复制产品 路书特点：量化、可视化、持续改善、共享 聚焦关键工作 数据对比化 关注解决措施 由下至上的反馈 实现掌门人的管理理念 个人：月度计划、个人五周滚动计划（抵触、绩效面谈） 部门：月度计划、年度目标计划（版本演变） 项目：节点计划-三级计划体系 －－－926－－1 关键节点思维逐步导入 跨专业协调与承诺 KPI与计划结合管理 关键节点思维逐步导入 跨专业协调与承诺 KPI与计划结合管理 务实、前瞻性、精细化的项目启动会 基于关键指标层层回顾的项目月度