设施农业园区经营管理方案.pptxVIP

设施农业园区经营管理体系建设 彭小武 一、经营管理概念 经营管理是指在企业内，为使研发、生产、流通、销售、财务等各种业务能按经营目的顺利执行、有效调整而所进行的系列管理、运营之活动。 二、经营管理的目标内容 1、目标：就是要合理的组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物等各种资源的合理充分利用，以减少活劳动消耗和物质消耗，从而生产出更多的符合社会需要的产品。 2、内容：*实现本组织的目的和使命； *使工作富有活力并使员工有所成就： *服务于社会并承担社会责任。 三、设施农业园区经营管理概念 它就是企业或经营者根据国家战略需求、区域资源供应、产品市场需求特点及企业自身需求，从本身所处内外环境条件出发，通过各种经营管理措施、办法最终保证设施农业园区各项经济活动顺利进行，园区经营管理目标全面实现的有组织的活动过程。 1、使园区更好的服务于建设区域现代农业示范和构建区域农业创新体系； 2、促进传统农业的改造与升级； 3、推动企业、农户和科研人员的技术对接与利益对接； 4、延长农业产业链，努力形成大中小企业密切配合、专业分区与协作完善的网络体系，促进农业产业化发展； 5、使其具有生态合理性、资源利用高效性、发挥农业多功能性，形成生态和经济良性循环的农业体系，实现农业的可持续发展； 四、设施农业园区经营管理目标 五、设施农业园区经营管理重点 1、内部组织管理； 2、生产管理； 3、营销管理； 4、物流系统管理； 5、全程质量管理； 6、品牌管理； 7、风险管理。 1、内部组织管理（由结构示意图阐释） 2、生产管理 生产控制三种方式及应用对象 规划与设计 目标管理 个人发展方向 职业训练 日常工作管理 生产加工 机会 危机管理 商品控制 空间 时间 事前控制 事中控制 事后控制 员工 工作 产品 3、营销管理 营销管理 营销渠道 产品营销 营销价格 渠道选择 营销渠道管理、调整 成本定价； 随行就市场价格； 折扣价格； 差别定价等。 如市场开发策略管理等 4、物流系统管理 1·物流运作程序： 2·物流系统中的电子商务 5、全程质量管理 结构： ——分权化 ——低纵向变异 ——低劳动分工 ——宽管理跨度 ——跨职能小组 技术： ——柔性流程 ——工人教育与培训 人员： ——教育与培训 ——支持性的绩效评估与奖酬制度 变革推动着 ；——高层有效领导 全面质量管理组成要素 1· 2·方法分为： 数理统计方法 6、品牌管理 品牌管理的几个重要指数： 信誉指数 关系指数 支持指数 亲身体验指数 7、风险管理 1·风险类型： 产业风险 投资风险 制度风险 7、风险管理 2·风险管理目标： 损失发生前的管理目标 损失发生后的管理目标 3·风险管理程序： 六、设施农业园区经营管理模式 政府主导型模式 业主主导型模式 专家主导型模式 农民主导型模式 园区与高校共建型模式 编后语 美好的生活是从高品质的食物抚摸着我们的胃开始的，幸福的人生是从美好的生活开始的。在这里，轻轻点下祝福，祝福你们生活愉快，人生幸福。 讲述完毕！恳求您的指点！ 谢谢您的聆听！ 再见！