设计管理制度8.16.pdfVIP

芜湖金浩置业有限公司 设计管理制度 编制: 日期： 复核： 日期： 批准： 日期： 芜湖金浩置业有限公司 第一章 总则 第1条 为保证芜湖金浩置业有限公司（下称公司）项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确 实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。公司开发 工程部（下称工程部）负责项目设计管理工作。 第二章 设计分项管理 第2条 概念方案设计阶段 该阶段分为两个部分：第一部分为前期概念方案设想阶段，第二部分为概念设计的成图阶段； 1、 概念方案设计的过程：由公司组织有关人员参与对地块进行实地踏勘，安排专人了解区域城市规划 情况及动向，组织安排对地块进行《概念规划》。 2、 《概念规划》内容应包括密度分析、楼型分布尝试、景观及朝向论证等，并应提交成果性文件。由 公司对《概念规划》成果进行初步评审并报公司有关领导批准。 第3条 规划设计 1、 一般情况下，规划设计须通过设计招标确定设计方案和设计单位。个别小型项目可考虑直接委 托一家设计单位进行多方案设计用以选定设计方案。 2、 设计任务书编制： 项目公司根据政府规划设计要点、《市场定位》、《概念设计》、《设计任务书标准文本》起 草《规划设计方案招标任务书》。 3、 项目公司组织对设计任务书进行初步评审，连同投标设计单位考察报告评审表上报公司领导批 准。 4、 在收到公司领导意见后进行修改和完善。 第4条 规划方案招标： 1、 发标：按照招标工作小组审批选定设计投标单位名单发出《项目方案招标邀请函暨确认书》并 附上设计任务书，在收齐设计单位回复后由工程部组织安排召开招标答疑，会议由设计小组向 投标设计单位发出《招标答疑会会议议程》函件，并按函件程序安排召开答疑会。 2、 在设计招标过程中，由专业设计师及时与各投标单位分别进行中期交流，在不影响设计院创意 发挥的前提下适当引导，避免其出现不必要的偏离，以确保最终投标方案的可实施性和设计质 量。 第5条 设计投标方案评审： 1、 评审前的准备工作，由成本部对投标方案进行编号并及时将投标方案文件分送招标工作小组相 1 芜湖金浩置业有限公司 关人员。 2、 初步评审：开发工程部、成本部、营销部需先行分别在内部进行讨论和交流。由成本部组织召 开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进行初步评审，提出初步评审意见。 3、 专业设计师编制投标方案汇总图集、编制《投标方案经济技术指标对比表》、《投标方案评分 表》以及《招标方案设计服务计划对比表》等，上报招标工作小组。 4、 联合评审：如项目重大，需由专业设计师组织召开联席评审会议，邀请业内资深人士参加评审 会议，以确定中标方案中标单位。专业设计师、成本部应作好各种协调工作，联系各投标设计 单位设计师到场阐述设计构思和思路。评委会在联席会议上汇报对各方案的评审意见并参与讨 论、评议。 5、 规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设计和施工图设计单位，如中 标单位为境外设计公司，该设计单位只负责规划设计和建筑方案设计，初步设计和施工图设计 另行委托国内设计单位。 6、 专业设计师根据项目发展计划要求设计单位编制《项目设计计划》，报公司审批，作为合同附 件。 第6条 签定设计合同：专业设计师负责按照《设计合同标准文本》；起草