杨超论如何调动员工的积极性.docVIP

论如何调动员工的积极性 杨超 伴生气综合利用第三项目部靖二联轻烃厂 摘要：本文论述了如何调动员工积极性，指出作为基层干部能调动员工积极性将对基层单位提高工作效率产生重要影响。然后阐述要调动员工积极性首先就得摸清员工思想动态，和他们形成相同的价值观，这样就能上下同欲共同进步，其次就是具体从赏和罚两发面总体细论如何调动员工积极性，并重点强调赏罚要得当，做到公平，公正，公开。最后指出实施上述的具体措施时，必须根据实事求是的原则，及时与员工沟通，具体时期侧重点不同，灵活运用，最终达到最大程度的调动员工的积极性。 关键词： 赏罚得当；物质激励；非物质激励； 前言 众所周知，员工是企业的基础，是企业发展的需要，也是企业成败的关键；尤其是在生产轻烃，这样的高危行业里，积极性高的、责任心强的员工是我们的生命线。作为基层干部，能充分调动员工的积极性和创造性，既利于提高本单位执行力，也能使本轻烃厂的企业文化得到长足发展。 在现实生活中，如果单位员工的积极性不高，将对企业造成巨大影响。对这一点，我举一个例子加以说明。某个油田基层单位，在初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干发展迅速几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，由原来的每十万发展到每上万。，人也多了，但明显感觉到，大家的工作积极性越来越低我们无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。而要做到这一点，就必须采取行之有效的办法，充分调动员工的积极性。一般来说，调动员工的积极性的方法有如下几点：加强员工政治思想教育教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以为家，发扬主人翁精神。只有员工热爱自己的，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。实行民主集中在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。听取员工们所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。它可以调动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。相反地，如果一名不注重倾听员工意见和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工们就会心灰意冷，对就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。那么员工们就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞责。尊重员工，相信员工要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的赞助人。一般来说，不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为应勇于承担责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。如果员工一旦出现失误，将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚，甚至消极怠工。关心员工利益作为必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、等等一切。经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。使自己真正成为员工达到贴心人，这样你达到威信得到提高，的凝聚力也得到增强，员工们哪有不努力工作的道理呢？办事公道，为人正派为一个做人处事，行为举止，一定要公道正派，光明正大，心底无私，不分亲疏，一视同仁，这样才能获得员工们的敬重。否则，员工们会对你心生厌烦。轻则背后议论，重则公开对抗，甚至会把对你的不满发泄到工作上，以致给工作带来阻力。奖罚分明对员工的工作，必须奖罚分明，坚持有贡献者就奖，有过错者必罚。但要做到赏罚适度。做到奖罚及时兑现，如果拖拖拉拉，就收不到应有达到效果，必然影响员工的情绪，挫伤员工们的工作积极性。在处罚员工时，必须以理服人，做到严而不苛，厉而不疏，使其真正认识自己的错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志，并心甘情愿接受处罚，这样才达到教育效果。在管理工作中，应带动遵守公司制订的规章制度，遵纪守法。在工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，那么你的一言一行必然就会有号召力，有影响力，它将对员工起到潜移默化的效果，你无论安排员工做任何工作，他们会积极主动地完成任务。以身作则，身先士卒，这是一个领导者具备的美德。非物质激励因素以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献工作中的成就；同事间人际关系的和谐；心情舒畅。认可；挑战性。有针对性的非物质激励措施；再次，通过企业文化和组织氛围建设，在内部构建长效的激励动力源泉。不断认可要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定，每名员工再小的好表现，得到认可，产生激励的作用。诸如拍拍员工的肩膀、，发一给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或，比一年一