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规范生产管理进行工时管理的必要性 马维军 工时的管理制度是为了更好的达标和完成任务所需，也是为了提高产能性的一种重要的指标，主要是为了有效的组织生产，盘查各个环节为完成最终目标所核定的绩效管制，有利于企业在其他环节上最终把握，把控。 生产计划、物料 HYPERLINK / \t _blank 采购、产品技术开发、工艺设备等这些工厂管理部门的工作、管理有没有问题，通常在的制造部门最后反映出来。制造部工厂管理流程通常由以下几部分组成： 一、生产部的职责 1、在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。 2、按生产计划，组织均衡生产，完成生产任务。 3、负责生产环境及安全生产的归口管理 4、检查考核各车间主产任务，安全和文明生产。 5、负责制品的搬运，储存，防护和交付的归口管理 6、负责生产部门文件和资料管理。 二、生产部管理基本目标 1、工时降低 人员少，效率高。 2、损耗降低 不良品少，物料及机器的损耗低。 3、辅料降低 辅助物料消耗低。 三、制造部管理特点 1、人员杂，素质不一； 2、人数多，管理琐碎，具体； 3、工作性质比较没有创造性（按图，按要求做）； 4、对交货期没有商量的余地。 四、工时管制技巧 制定工时管制的意义：生产车间是制造业的主战场，产品质量，生产效益，成本损耗和员工士气，基本源于车间的管理。因此我们的管理水平，督导技巧的好坏，都将影响企业的绩效。而实行工时管制对生