集团内部人事调动的管理方法.docVIP

集团内部人事调动管理方法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 调动类别 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保等转入新公司，劳动合同重新签订。 借调：由于某项工作需要，从其它部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。的工资、社保和劳动合同关系情况，有下面两种： 被借调人的劳动合同关系仍在原单位，社保仍由原单位交，但费用由调入方负责，工资由调入方发放，福利参照调入方规定执行。 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 员工调动工作原则 因工作需要，集团所属公司、各部门可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，必须先申报人员编制，经集团人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批程序。 人员调动审批手续必须报集团人力资源部审核批准后，发调动通知函，调出方在原单位办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将