企事业安全管理人定位.pptxVIP

安全管理人定位;问题导入？;学习内容;不要发生事故！ ;5;;安全管理人员两面受气;安全管理人员四面苦歌;交警与红绿灯;问题：;;我们既是安全管理者，也是责任承担者;需要为各级管理人员构建安全线;责任追究的法律依据;除了可能的法律责任，还可能导致……;安全生产管理组织机构设置;领导的安全生产职责;;保障机构/部门的安全生产职责;保障机构/部门的安全生产职责;通过权责分配表，明确相关安全职责;解决责任不清的问题对安全管理极为重要;安全保障体系;岗位与责任;安全领导与安全管理管理边界;安全管理应该是;问题：;28;29;30;;二是将以往仅满足于完成任务不发生事故的管理定位向价值创造型管理定位转变。;三是将当前以严格监管为主的管理方式向团队管理方式转变。;安全管理人的自画像;诺恒管理;学习内容; 自主管理阶段 1.员工主动接受安全管理；2.员工能保护自己； 3.不能互相监督；4.有可能发生事故。;团队与群体;团队形成的过程;团队的特征;设计优秀团队 ;团队构成的5P要素;;;;构建优秀的团队;优秀的团队的条件;团队的规模只能是各种因素综合的结果。 如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模； 如果要产生良好的沟通效果，又要减小规模。 那么如何确定高效的团队规模呢？ 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了10年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。 你知道吗？ 在亨利管理学院的管理教育中，学习小组由10人组成，证明最合适。;结论;2. 团队成员;优秀团队成员素质特征 ;团队软件;优秀团队表现在那里呢？;;磁石和黄金;“磁石法则”：团队建设的法宝;磁石法则的使用方式;管理团队的误区;如何管理一个优秀的团队;管理团队的外围—关注竞争环境;管理团队本身;优秀团队管理;优秀团队管理;优秀团队管理;优秀团队管理;小结;学习内容;在写作过程中，我们经常面临三种困境，语句组织是其中之一。;选择金字塔的原因是只有它才能清楚地表达思想之间的复杂关系。;示例：;分析;我们向读者展示的这种结构应该具有金字塔的四个基本特征???;我们可以利用金字塔包含的三种子结构加快发现思想的过程。;纵向关系可以帮助我们建立一种疑问/回答式的对话，从而使读者带着极大的兴趣了解我们的思维脉络。;横向关系主要是确定同一级别的思想之间的逻辑关系，这种关系或者是演绎推理或者归纳推理，我们将在后面对此作专题讨论。;序言的讲故事结构的目的是引发与读者相关联的问题，保证正文中纵向疑问/回答式的对话获得读者足够的兴趣。;通过自上而下的方法建立金字塔结构;通过自下而上的方法建立金字塔结构;初学者注意事项;四种模式对比;项目建议书与项目进度小结;同一组中的思想相互之间的逻辑关系，主要是演绎关系和归纳关系。;演绎关系通常表现为由大前提、小前提推导出一个结论的形式。;演绎关系举例;将两个演绎过程连接起来时，为避免推理过程过于呆板，在保证读者理解的情况下，可以省略一个推理步骤，成为连环式演绎推理。;归纳关系通常表现为由若干具有相同属性的思想推导出一个上层思想的过程。