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企业兼并中资源整合管理分析 　　摘要：企业兼并是为了能够更好的适应社会生产，在多个企业间采取的一种优化组合的方式。企业的兼并可以使企业的很多资源能够得到进一步的整合与管理，但同时也存在许多的问题。本文主要根据企业兼并中资源整合管理中的内容进行分析 关键词：企业兼并 资源整合 管理体系 经营战略 中图分类号：F270 文献标识码：A 企业兼并不同于企业合并，企业的兼并是通过对企业之间的资源进行整合与管理，使企业能够产生更好的生产经营方式，从而提升企业的经济效益。企业兼并的过程当中需要不断的对公司间的企业资源进行整合管理，并形成统一的企业资源集合以及管理体系 1.影响企业兼并中资源整合管理的因素 1.1 企业资源本身 企业兼并是在多个公司之间进行的，企业之间会存在着许多的企业资源，由于为了能够更好的满足社会生产，将多个企业的资源进行整合管理。但是，由于企业本身的行业性质存在差异，对于企业资源在进行整合时候，缺乏具体完善的规范标准，从而导致企业资源在整合管理的过程中缺少针对性，也就是说，专用性的企业资源会具备长久的利用价值，至于特殊的企业资源在整合和管理的过程中并不适用，只能针对于特定的企业而言[1] 1.2 企业经营战略不同 在企业经营的过程中，为了能够减少竞争并且获得相应的收益，企业往往会采取横向兼并的方式。这种兼并在对企业进行资源获取的时候