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低油价形势下油田人力资源优化配置若干思考 　　摘 要：竞争是市场经济的本性，唯有竞??，才能提效率、促发展。企业的竞争归根到底又是人才的竞争，而人是最为活跃的生产要素。企业管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，企业要发展都离不开人的创造力和积极性。特别是在当前低油价形势下，企业更要重建适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系发挥职工潜能，积极探索人力资源优化配置的新途径，才能够使企业得以持续健康发展 关键词：油田企业；低油价；人力资源配置；劳动用工管理体系；市场化用工机制 企业合理的人力资源配置，不仅能使企业适应市场的各种变化，而且还能提出较好的应对措施，提高企业的生存能力和市场竞争力。特别是在当前低油价形势下，为服务和保障油田深化改革、转型发展，优化人力资源配置，分类定策、以人为本，体现差异性，尊重历史、尊重贡献，保障员工基本生活。本文就油田人力资源配置如何支撑企业可持续发展面临的挑战，实施建立以岗位为基础的劳动用工管理体系和人员能进能出的市场化用工机制，积极探索人力资源优化配置的新途径，提高劳动生产率和经济效益 一、当前油田用工面对的问题及原因 （一）结构性缺员和富余 1. 一线缺员的形成原因 （1）企业用工人数逐年减少。由于集团公司对用工总量的严格管控，目前，油田正式职工的增补人数有限，同时油田企业员工即将大量进入退休年龄，以