风险评估技术的.ppt

风险评估技术汇总;;;;;;;8 危险与可操作性分析(HAZOP)是对一种规划或现有产品、过程、程序或体系的结构化及系统分析。该技术可以识别人员、设备、环境及/或组织目标所面临的风险。分析团队应尽量提供解决方案，以消除风险。 HAZOP的优点包括： ●为系统、彻底地分析系统、过程或程序提供了有效的方法； ●涉及多专业团队，包括那些拥有实际操作经验的人员以及那些必须采取处理行动的人员； ●形成了解决方案和风险应对行动方案； ●适用于各种系统、过程及程序； ●有机会对人为错误的原因及结果进行清晰的分析； ●对用来说明尽职调查的过程可以进行书面记录。 局限包括： ●很耗时，因此成本较高； ●对文件或系统/过程以及程序规范的要求较高； ●主要重视的是找到解决方案，而不是质疑基本假设(然而，这可以减轻分阶段的办法)。 ●讨论可能会集中在设??细节上，而不是在更宽泛或外部问题上。 ●受制于设计(草案)及设计意图，以及传递给团队的范围及目标； ●过程对设计人员的专业知识要求很高，结果，专业人员会发现在寻找计问题的过程中很难保证完全客观。;;;11 结构化假设分析(SWIFT)最初是作为HAZOP更简单的替代性方法推出的。它是一种系统的、团队合作式的研究方法，利用了引导员在讨论会上运用的一系列“提示”词或短语来激发参与者识别风险。引导员和团队使用标准的“假定分析”式短语以及提示词来调查正常程序和行为的偏差对某个系统、设备组件、组织或程序产生影响的方式。通常，与HAZOP相比，SWIFT用于某个系统的更多层面，同时细节要求较低。 SWIFT的优点包括： ●广泛用于各种形式的物理设备或系统、情况或环境、组织或活动； ●对团队的准备工作要求最低； ●速度较快，同时重大危险及风险在讨论会上很快突显出来； ●可用来识别过程及系统改进的机会，通常可用来识别能带来成功或增强成功可能性的活动； ●由那些参与现有控制和进一步风险应对行动的人员参与到讨论会中，这样可以增强他们的责任感； SWIFT的局限包括： ●它要求经验丰富、能力较强、工作效率高的引导员； ●它需要精心的准备，这样才不会浪费讨论会团队的时间； ●如果讨论会团队缺乏足够丰富的经验或是如果提示系统不够全面，那么有些风险或危险可能就无法识别； 技术的有效运用也可能无法揭示那些复杂、详细或相关的原因。;;;;15 业务影响分析(BIA)分析了干扰性风险对组织运营的影响方式，同时识别并量化了必要的风险管理能力。具体来说，BIA就以下问题达成了一致的认识： 关键经营过程的识别和临界状态、职能和相关资源以及组织已有的关键互相依存关系； 干扰性事项对实现重要经营目标的能力会产生怎样的影响； 管理干扰的影响以及使组织恢复到约定运行水平所需的能力。 BIA的优点包括： ●对关键过程的认识，使组织有能力继续实现其既定目标； ●对资源的认识； ●有机会重新界定组织的运行过程，以增强组织的灵活性。 BIA的局限包括： ●那些参与完成调查问卷并开展访谈或讨论会的参与方缺乏某些知识； ●小组气氛可能会影响到关键过程的全面分析； ●对恢复要求有简单化或过于乐观的期望； ●难以获得组织运行及活动的足够的认识水平。;16 根原因分析为了避免重大损失的再次发生，对重大损失进行的分析通常称作根原因分析、故障根本原因分析或者损失分析。根原因分析关注的是各类故障引起的资产损失，而损失分析主要关注的是外部因素或灾难引起的财政或经济损失。它试图识别根本或最初原因，而不是仅处理非常明显的“症状” 优点包括： ●让合适专家在团队环境下工作； ●结构化分析； ●分析各种可能的假设； ●记录结果； ●需要提出最终的建议。 局限性包括： ●未必有所需的专家； ●关键证据可能在故障中被毁或在清理中被删除； ●团队可能没有足够的时间或资源来充分评估情况； ●可能无法充分执行建议。;;;;20 故障树分析(FTA)是用来识别并分析造成特定不良事件(称作顶事件)因素的技术。因果因素可通过归纳法进行识别，也可以按合乎逻辑的方式进行编排并用树形图进行表示，树形图描述了原因因素及其与重大事件的逻辑关系。 故障树(FTA)的优点包括： ●它提供了一种系统、规范的方法，同时有足够的灵活性，可以对各种因素进行分析，包括人际交往和客观现象等； ●运用简单的“自上而下”方法，可以关注那些与重大事件直接相关故障的影响； ●对故障树的逻辑分析和对分割集合的识别有利于识别高度复杂系统中的简单故障路径。在这种系统中，人们可能会忽视那些导致顶事件的诸多事项的综合体。 局限包括： ●计算出的顶事件的概率或频率很不确定；基础事件概率的不确定性被包括在首要事件概率的计算中。当不能准确知道基础事件故障概率时，可能导致高度的不确定性；当然，对于一个被充分理解的系统有可能得到高的可信度。 ●故