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新世界中国地产有限公司新世界中国地产有限公司是香港新世界集团在中国房地产发展的旗舰公司，目前已完成全国17个分布于环渤海、长三角和珠三角区域里一、二线城市的战略发展布局，总资产约为321亿港元。新世界中国地产现时参与的主要大型房地产项目有36个。1999年7月，新世界中国地产在香港联合交易所隆重上市，2005年7月于北京正式被评为“2005年度中国蓝筹地产企业”。广州是新世界中国地产的重点投资战略城市，是目前广州地区土地储备量最多的发展商，迄今已成功开发包括二沙岛新世界别墅、新世界棕榈园、凯旋新世界、东方新世界、岭南新世界、逸彩新世界等项目。公司06年明确了“善待客户、均衡改良”的经营方针，以“品质、诚信、服务”为核心竞争力的指导思想，以“细节、和谐、品位、简洁、永恒”为主要内容的实践思路，致力为市民营造“优越、便利、健康、和谐”的生活环境。新世界中国地产时刻以“成就万千梦想”为己任，不懈为社会的发展发挥应有的责任。项目流程组织结构设计（一）、组织结构和组织结构图（二）、组织结构设计维度1.组织结构设计一般考虑因素1）组织结构的调整需要考虑各种因素2）高层管理者在组织方向、设计和有效性方面的作用3）组织环境组织环境的不确定性分析4）现代房地产企业的特点：环境资源的整合商5）人员与文化对组织的影响6）组织规模对组织结构的影响7）组织规模与组织的生命周期息息相关8）影响组织设计的相关变量：技术2房地产行业特征考虑因素房地产行业特点一房地产行业特点二房地产行业发展趋势（三）、组织结构设计方法及类型1.企业组织结构类型1）直线型组织结构2）职能型组织结构矩阵型组织结构事业部型组织结构各种项目组织结构比较选择项目组织形式的参考因素矩阵式结构的条件组织结构与项目的成功度2.组织结构设计方法1）传统的基于职能的组织结构设计2）基于流程的组织结构设计3）新世界北京业务流程活动可分为：直线业务层、控制层和管理协调层4）流程中相近似的经营管理活动构成部门5）职能分解（四）、标杆企业组织结构分析及借鉴1.北京万科企业有限公司组织结构图2.首创置业组织结构图3.北京珠江组织设计采用职能制，突出了专业分工和对项目监控（五）、新世界北京组织结构设计原则1.有效组织应该符合以下九个基本原则2.房地产企业组织结构要点3.结合新世界北京现状和未来发展需要，确定本次组织结构优化的原则为（六）、新世界北京组织结构设计方案1.组织结构图1）新世界北京项目管理中心组织结构图2.组织结构图说明3.组织优化效能分析（七）、实施建议1.组织结构调整策略2.组织变革方式3.建立良性的改善机制4.组织结构变革成功需要详细的变革计划（八）、各部门主要职责1.工程部主要职责2.招标采购部主要职责3．计划预算部4，财务部主要职责5．薪资福利部主要职责6.项目部主要职责