第二章人力资源规划_图文.ppt

Human Resources Planning (HRP)第二 章 人力资源计划 招聘的前提 人力资源规划：数量要求 总是缺人的公司 为了发现一些人才流动中的隐藏问题，一个月的时间观察某个人才交流中心。如同上班，几乎天天按时“报到”。不久，注意到一个面无表情的经理，因为他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。　　他是一家民营电子企业的HR经理，持续不断的招聘已让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中。这是一件有意思的事情，我很乐意帮他思考。先是受邀走访了他们企业，后来又在人才交流中心碰到十几位曾在这家企业工作过的员工。经过近半个月的调查，答案渐渐清晰。  问题 是什么原因导致该企业的人力资源经理如此苦恼？如果让你为该企业制定人力资源需求预测，你会从哪些方面入手？除了人力资源需求缺失以外，案例中还反映出哪些人力资源规划方面的不足？讨论解决的有效措施。 学习目标 明确企业人力资源规划的内容及步骤。 了解影响企业人力资源供需的因素。 掌握企业人力资源供需的分析方法。 了解使企业人力资源供需达到平衡的方法及其优缺点。 会编写企业人力资源规划。 第一节 人力资源计划概述 一、人力资源计划的概念和形式（类型） 二、人力资源计划的内容 三、人力资源计划的影响因素 四、制定人力资源计划的程序 一、人力资源计划的概念和形式（类型） 1 人力资源计划的概念 人力资源计划是为了实现企业的战略目标，根据企业目前人力资源状况，为了满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面可做的的预测和相关事宜。 2 人力资源计划的形式 1）劳动力计划：最基本的；短期计划。短期：1年及以内。 2）人力资源计划：主要的、中短期计划。核心内容是企 业预测人力资源需求和供给，并平衡组织内部的劳动力供给与需求。中期：1~5年； 3）战略人力资源计划：长期计划；具有前瞻性。5年以上。 企业战略与人力资源计划 案例讨论 为配合企业长期发展，未来12至18个月期间，公司的营运战略，将作以下重大调整： 1. 对现有成熟产品，保持10-12%市场占有率； 2. 降低成本15% 3. 完成进军国际市场的准备工作，以期在三年内跻身于国内这一行业的前十名 针对以上的战略，人力资源的工作方案和计划,需要做什么样的配合？ 人力资源计划的内容模型 员工招聘 工作分析 测试与选拔 培训与开发 企业目标 人力资源计划 职业计划 报酬系统 员工问题及其处理 业绩评估 战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 组织规划：是对企业整体框架的设计。 制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划。 费用规划：对企业人工成本、HR