第八章保证程质量的技术措施.doc

第八章 保证工程质量的技术措施 1 建立可靠的质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的根本要素，直接决定着质量目标能否得到实现。我公司在公司质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《工程施工组织设计》，并建立项目部的质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 1.1质量保证体系机构设置 现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见下图： 1.2质量保证体系说明 1.2.1项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织实施。 1.2.2根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。 1.2.3设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。 1.2.4项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。 1.2.5按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 1.2.6公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。 1.2.7工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并及时进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。 1.3质量职责 1.3.1项目经理 1.3.1.1项目质量的第一责任人，参与与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同； 1.3.1.2组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 1.3.2技术负责人 1.3.2.1施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者； 1.3.2.2参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施； 1.3.2.3领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作； 1.3.2.4对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 1.3.3项目负责人 1.3.3.1施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者，负责组织各专业和分包的协调，就进度、质量进行统一管理； 1.3.3.2编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划； 1.3.3.3参与工程创优策划，并领导实施； 1.3.3.4协调各专业之间的配合工作； 1.3.3.5负责组织各专业系统的调试和联动调试。 1.3.3.6组织工程验收； 2 质量保证技术措施 2.1严格按ISO2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定。 2.2加强技术管理，认真贯彻执行规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应根据各班组召开技术交底会，对施工难点进行讲解。 2.3各种不同材料须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标识，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做好开盘交底和拆模申请制度。 2.4各工序技术措施 2.4.1测量放线 设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制重点在保证建筑物垂直的控制。 2.4.2模板工程施工 鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制