第四章 员工招聘与录用录像版_图文.ppt

3、猎头公司 猎头公司是一种专门为“搜捕”并推荐高级主管人员和高级技术人员的公司，它们设法诱使这些人才离开正在服务的企业。 可以帮助公司的最高管理当局节省招聘和选拔高级主管等专门人才的时间，但是企业为此支付的费用很高。 4、校园招聘 是专业人员与技术人员的重要来源。 缺点是费钱费时。 5、员工推荐与申请人自荐 可以节省招聘人才的广告费和付给职业介绍所的费用，还可以得到忠诚而可靠的员工。 6、网络招聘 日益成为用人单位招聘人才的一种重要方式。企业招聘时间大大缩短，有利于招聘工作效率的提高和招聘费用成本的节省。同时，企业能快速将信息反馈给求职者，减少求职者的等待时间。 7、临时性雇员 临时性雇员可以有以下几种：内部临时工储备；通过中介机构临时雇用；利用自由职业者；短期雇佣。 缺点：增加招聘的成本；增加培训成本；产品质量稳定性下降；需要管理人员加强对临时性员工的激励。 第四章 员工招聘 第一节 招聘过程管理 一、招聘过程的重要性 招聘过程： 第一步：确定与组织人力资源供给相关的劳动力市场； 第二步：征召工作； 第三步：组织对申请人的挑选工作。 招聘工作不仅影响着企业的未来，同样也影响着员工个人的未来。 二、招聘人员的选择 招聘组成员构成： 人力资源部门的代表 直线经理人 招聘工作岗位的工作人员 招聘人员的表现将直接影响到申请人是否愿意接受组织提供的工作岗位。 三、招聘收益金字塔 招聘收益：指的是招聘过程中的各个环节筛选后 留下的员工的数量。 留下的数量大， 招聘收益大； 留下的数量小； 招聘收益小。 招聘收益金字塔是一种经验分析工具。可以帮助企业的 人力资源部门对招聘的宣传计划和实施过程有一个准确 的估计与有效的设计，它可以帮助企业决定为了招聘到 足够数量的合格员工，需要吸引多少应征者。 招聘金字塔 求职申请 20 测试和面谈 15 试用 5 录用 1 四、真实工作预览 企业在招聘过程中，给求职者以真实的、准确的、完整的有关企业和职位的信息，包括积极的和消极的两个方面。 这些真实的信息可以通过小册子、电影、录像带、面谈、上司和其他员工的介绍等多种方式来提供。 真实工作预览的优点： 可以使申请人首先进行一次自我筛选：是否匹配，可申请哪些职位； 可以使工作申请人清楚什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的。 可以使工作申请人及早做好思想准备，更好面对以后的困难。 企业真实的展示可以使工作申请人感到组织是真诚的，可以信赖的。 五、招募过程管理与招聘周期 1、企业的招募工作原则： 申请书和个人简历必须按照规定的时间递交给招聘部门，以免造成丢失； 每个申请人在招聘过程中的某些重要活动（如来公司见面）必须按时记录； 组织应该及时对申请者的工作申请做出书面答复； 申请人和雇主关于就业条件的讨价还价应该以公布的招聘规定作为依据，并及时记录。 没有接受组织提供的条件申请者的有关资料应该保存一段时间。 2、企业的招聘周期： 一般而言，组织中空缺持续的时间既反映发现申请人的难度，也反映组织招聘和选择过程的效率。 六、招聘工作评价 招聘的效率—招聘成本； 招聘成本取决于招聘工作岗位的类型、招聘活动的细致程度、使用的申请人来源的种类和数目以及所招聘的人员数量的大小。 第二节 招聘渠道的类别及其选择 内部招聘和外部招聘 招聘来源的比较 一、内部招聘 企业中绝大多数工作岗位的空缺是由公司的现有员工填充的，因此公司内部是最大的招聘来源。 内部招聘的方法： 工作告示将职位空缺向雇员公开，发布在公告板或企业内联网上。其内容包括工作的性质、任职资格、主管的情况、工作时间和待遇标准的相关因素……. 技能清单 管理人员置换图 内部补充机制的优缺点 优点： 提升员工的积极性和绩效； 内部员工比较了解组织的情况，减少培训和离职率； 提高员工对组织的忠诚度； 上级对内部员工的能力比较了解。 缺点： 没有得到提拔的应征者会不满； 新主管不容易建立领导声望； 经理早有中意人选，浪费时间； 早已形成内部制的惯例，外部招聘时会遇 到员工抵制 二、外部招聘 1、招聘广告 是补充各种工作岗位都可以使用的吸引方法，使用最为普遍。 优点：信息发布迅速；成本较低；可同时发布多种类别工作岗位的招聘信息；给企业保留很多操作上的优势。 2、职业介绍机构 职业介绍所的作用是帮助雇主选拔人员，节省雇主的时间。 三、招聘来源的比较 在现实的招聘实践中，组织有多种招聘来源可以选择，很大程度上