第四章员工资管理制度.doc

第四章 员工薪资管理制度 4-1、本公司薪资采多劳多得基本观念，辅以“区间弹性薪酬”以激励全体员工，发挥潜能，使公司与员工相互成长提携为目的。 4-2、本公司薪资制度分为四类： 年薪制：适用于高级管理及技术类人员 月薪制：非生产一线的直接操作人员均适用 计时制：生产一线的直接操作人员或以工作时数计酬人员均属之 计件制：按件计酬的直接操作人员 薪资发放每月一次，期中除特殊事项外，一律不得借支。发放日定为每月最后一天发放上月份工资，每月1日放假（特殊情况除外）。 4-3、薪资结构及福利和奖励 薪资包括: 基本工资：按个人工作表现，个别核定，采同工不同酬。 保底津贴：适用于计时人员，当月公司指定上班工时不足260小时部分以基本工资计算予以补贴。 领导（职务）津贴：适用于各组长以上及月薪人员 奖励金包括： 全勤奖：当月无请假、迟到、早退、旷工、非生产操作上的违规违纪、罚扣款记录者，给予奖励，按月核算，新进人员于每月5日前入职，按全额核发，20日以前到职核发二分之一，20日以后到职当月不予核发，但若忘打卡，经查属非故意不打卡者（以当日已参加班前会议为限），每月不超过二次，该月全勤奖仍予发放，但忘打卡扣款必须执行，忘打卡超过二次者全勤奖取消。（因设备故障造成的签卡不列入本规范内）本增列说明自2010年3月1日起实施，《班前会议点名册》必须于每日早上8点之前交人事核查统计。 工龄奖：入职满三个月以上人员，按其工龄给予工龄奖，按月依出勤日数核算，其核定标准如下： 本公司为鼓励全体员工能发挥团队精神并有以厂为家的观念，由公司的成长带动全体员工的成长，所以对长期在本公司服务的员工，公司决议提高福利薪资中的工龄津贴，其核定标准按下述办法处理。 标准 岗位 3个月至1年 1年至2年 2年至3年 3年至4年 4年至5年 5年至6年 6年至7年 7年至8年 8年至9年 9年至10年 10年以上 一般员工 40 60 80 100 120 150 180 210 240 270 300 持证特殊工种人员、开发技术助理人员，行政助理人员、文员 45 90 135 180 225 270 315 360 405 450 500 组长、开发技术人员、行政主办人员 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 600 科长、经理级以上人员 60 120 180 240 300 360 420 480 540 600 800 B、核发标准：按月依实际出勤日数计算。 C、例外说明： 1、工龄计算以进入本公司任职日起算，在任职期间，其每一年自行请假累积日数超过30天以上，按请假日数推迟计算工龄届满日期。一次性请假超过20天比照办理。 2、因工作表现优良晋升职等或调整岗位时，按原进入本公司任职日期计算新的核发标准。 生产奖：按本公司当月生产量达一定标准后，提拨奖金，按其岗位分配率计算分配至各员工。（办法另订） 员工福利： 伙食津贴：按伙食津贴办法核定，依职位、依出勤日数核发。 住房津贴：按住房津贴办法核发，5日前入职全额补助，20日前入职半额补助，20日以后入职当月不计算补助款。 高温津贴：7—9月对员工给予季节性补贴，每年按同行标准设定。 4-4、薪资核定 新进试用人员：按4-2的规定核定适用核薪类别，计时制、生产一线操作人员，按本公司薪资标准核定。 试用期满按部门、车间考核及个人出勤状况个别核定 4-5、薪资调整 a、水平调整： 由人事科调查，劳动市场及同行水平标准，经分析比较后，认为本公司薪资标准偏低有必要调整时，经研议后，呈总经理核定后更新标准。 b、贡献能力调整： 为激励员工，发挥潜力，对认真负责、吃苦耐劳员工，给予贡献能力的调整，按工资标准予以调整薪资，调整时应按实际状况，由部门科长提报，同时应注意公允性，不得连续每次调整同一对象，经部门经理审核，事后呈副总经理或总经理核准。 C、晋升调整： 组长遇缺时，可由资深或储备干部代理，至少一个月，提报晋升自生效日起调整至该等级薪资，并给予相对津贴。 考核调整： 按本公司制度考核办法办理，绩优者得予调整薪资。 4-6、薪资计算 年薪制：薪资部份按签订合同说明办理，奖励及福利比照公司制度予以核算。 月薪制：按每月出勤日数核算，包括薪资、奖励金、福利金。 计时制：按每月出勤时数核算薪资。出勤时数按各员工计工单 予以汇总核算，出勤卡仅供参考比照使用。 计件制：按每月完成量核算薪资。 本公司年薪制及月薪制人员一律采用责任制，平常每月不另计算加班费，但于年终奖金中加以补偿，特殊情形另行处理。 春节或法定假日，公布休假时，确因业务或生产需要留厂加班者，按原标准1.2倍计薪,值班