武汉昊天驰科技有限公司合肥分公司2016年规划素材.pptx

武汉昊天驰科技有限公司合肥分公司2016年度规划;目 录;一、（一）合肥分公司组织发展目标;（二）合肥分公司人员招聘情况;二、（一）安徽区域2016年渠道规划;（二）合肥区域各渠道客户发展目标;三、投入产出与利润分析;投入产出与利润分析;四、（一）合肥分公司一季度开户及流水目标占比;（二）一季度（1、2、3）销售目标分解;（三）合肥分公司一季度日常绩效追踪模板;（四）一季度（1、2、3）销售行动策略;3、渠道优先策略： 餐饮渠道客户优先、餐饮连锁客户优先。 4、先易后难策略： 选择较为简单的客户优先签约，不把机会留给对手。 ;五、合肥分公司团队管理重点; 3、选贤任能、合理配置： 根据公司的渠道发展目标，团队成员的特点，以及销售、运营、督导团队的工作性质，把最合适的人配置在最合适的岗位上。 4、完善日常培训机制： 每周一以会代训，每半月进行一起系统培训。销售总监需根据业绩情况制定帮扶计划，帮助业绩落后者改善业绩，帮助业绩优秀冲刺奖励目标。 5、营造良好的团队氛围： 定期开展聚餐、唱歌、旅游等团建活动，增进团队凝聚力，营造良好的团队氛围。;以上，谢谢！