星河物业组织管控设计方案.pdfVIP

深圳市康达信房地产管理顾问公司 深圳市星河物业管理有限公司 组织管控设计方案 2013年9月16日 星河物业组织结构优化主要思路 紧随置业集团的整合多行业公司的集团管控模式的战略发展思路 ，为正在孕育和正在建立的置业集团 机构职能自下而上进行物业总公司的组织管控、流程优化试验 ，组织架构职能职责规范化管理提供试 验田的功能。 从战略发展层面上考虑星河物业公司近2-3年的对分公司管控模式 ，确保2-3年内行得通、做得到 放权是一个指导思想。除人事、财务外 ，业务类的权力尽可能下放到分公司层面，如社区文化活动等， 否则将会限制分公司的日常运作。 在不同的运营成熟及摇篮期的分公司基础上 ，组建总公司班子和机构，逐渐运营总公司的管理职能， 清晰界定物业总公司和分公司的职能和架构轮廓提升专业能力 ，构建物业专业职能，突出关键职能 ， 实现有效管控 分工协作优先 ，风险制衡并重 2 部门岗位配置的思路 （ ） 总公司中心 分公司 部 总监 经理 一个经理级 N个主任 n个专员 1个主任 n个主管 n个专员 ，但又考虑业务量 （几 从管理分级原则来看 ，应该层级清晰 来决定的配置 个经理）和有效的管理幅度 的扁平化思路 助手培养、专业互补 总公司中心 ：设置总监下面设置一个经理级 ，协助总监主持本部的工作，其余都是主任、专员 分公司 ：设置部门设置一个经理 ，下设一个主任，其余都是主管、专员 3 报告内容-星河物业组织架构建议 公司职级序列表 ¶ 星河物业组织架构建议 公司组织架构 ¶ 星河物业部门岗位设计与岗位职责定位 4 星河物业总公司、分公司、项目行政职级和工程技术职级序列表 总公司行政 工程技术 分公司行政职级 项目行政职级 职等 职级 职位 系列 一级 二级 三级 A B C D 1 总经理 A 2 常务副总经理 （领 设计 导级） 3 副总经理 总工程师 4 总经理助理 方案 B 1 总监 总经理 （总 副总工程师 监级） 2 副总监 副总经理 总经理 总物业经理 参照项目