航运施工组方案.doc

1 工程概况 2 施工方案 2.1 施工准备 2.2 施工部署及与其它专业的协调 2.3 施工顺序 2.4 施工工艺技术要求 2.5 电缆（线）的敷设 2.6 机柜（箱）内接线 2.7 接地要求 2.8 设备安装 2.9 工程调试 2.10 竣工验收 3 产品采购控制程序 3.1 目的 3.2 职责划分 3.3 工作程序 4 确保工程施工质量的技术组织措施 4.1 质量管理的标准 4.2 质量管理的环节 4.3 质量活动实施和控制的方法 4.4 工程质量控制 5 确保安全生产的技术组织措施 6 确保文明施工的技术组织措施 7 确保工期的技术组织措施 8 与项目总承包方的合作 9 工程组织 9.1 人员结构 9.2 职责划分 10 工程管理 11 施工机具的进场计划 12 工程设备、材料的进场计划 13 劳动力动态分布情况说明 14 施工现场平面布置 15 冬、雨季施工措施 16 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 17 安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施 17.1 保证安全生产措施 17.2 保证文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 施工组织方案 工程概况 工程名称：天津港国际贸易与航运服务中心 建筑规模：地下一层，地上四层，60000平方米 工程概况：工程位于天津港集装箱物流区内 投标范围：电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、巡更系统、大屏幕系统、停车场管理系统的安装调试，直至竣工。 弱电系统工程投标单位：天津天地伟业科技有限公司 弱电系统工程特点：各系统施工劳动强度小但技术要求高，设备均为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备；现场库房干燥、清洁、安全；场内运输不需特别考虑，主要设备安装调试集中在装修工程结束、装修及其它专业的主要施工单位人员撤场以后进行。 施工方案 施工准备 我公司工程设计人员将与业主、监理及有关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。 设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。 做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤地进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。 熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题： 施工图纸是否符合规格和技术要求，如有问题逐一提出。 图纸资料是否与其它各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。 图纸设计是否与现场已有的实物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。如本工程现已敷设的弱电水平桥架不符合智能化工程要求。就须提出，加以解决。 设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。 根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。 对其它单位进行审核，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。 编制“标后”组织设计。对于重要的部分工程编制施工方案，确保工程质量。 根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。 制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、机具的维护、保养工作，确保可靠性。 根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、终端设备安装用连接件、支持件等。 跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。 根据工程需要合现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。 确定施工力量的构成及分配。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要作工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。 项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要与土建、安装其它各专业、精装修之间的配合。 由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工与土建、装修、机电各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其它各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。其它社备的安装是在土建施工完毕、机电其它各专业施工接近尾声、精装修基本完成，主要施工人员撤场的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必须制定相关措施。 施工部署及与其它专业的协调 本工程的弱电安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和专修施工及空调、机电