第四章生产计划1.ppt

细能力计划计划比粗能力计划更为详细，是基于更短的时间和更小的能力范围进行的能力核算与平衡，不仅仅涉及关键设备，还对所有与生产计划有关的设备都进行了分析。 一、主生产计划概述 得到了产品交付计划后，就可以得出产品生产预计划——即在每个月，将交付量减去相应月份的成品库存，加上相应月份顾客要提走的数量，便可以得出每月需要产出的数量 得到产品生产计划后，要进行能力平衡，使产品出产计划（主生产计划）可行 一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上，对处于对角线上方的产品，说明其利润比正常少，需要考虑是售价低了还是成本高了。 反之，对处于对角线下方的产品，利润比正常高，可能由于成本低所致，可以考虑增加销量，以增加销售收入。 * 四、品种、价格与交货期的确定 1、品种的确定 ◆对于订单的处理，除了前面讲的即时选择的方法之外，有时还可以将一段时间内接到的订单积累起来再作处理，这样做的好处是，可以对订单进行优选。 ◆对于小批量生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0—1型整数规划来确定要接受的品种。 * 1、品种的确定 例子：已接到ABC三种订货，其加工时间和可获利润如下表所示，能力工时为40个时间单位，应该接受哪些品种最有利？ 产 品 A B C 加工时间 利 润 12 10 8 13 25 25 这是一个0——