解释结构模在HNAAT工程项目成本管理中应用.doc

摘 要 随着时代的不断进步，我国市场经济发生了变化提升入手近年来概述层面对设备安装项目成本管理梳理…………………………………………………………………….Ⅰ Abrstact….……………………………………………………………Ⅱ 第一章 绪论 研究的背景、意义、必要性 1.1.1 研究的背景 1.1.2 研究的意义 1.1.3 研究的必要性 研究方法 1.2.1 问卷调查法 1.2.2 访谈法 1.2.3 系统收集与整理法 1.2.4 案例分析法 1.2.5 ISM解释结构模型 研究的主要内容 第二章 相关理论综述 2.1 项目管理的相关理论 2.2 设备安装管理相关理论 2.3 ISM解释结构模型研究及应用 第三章 HNAAT工程成本管理现状及存在的问题 3.1 HNAAT工程简介 3.2 工程概况及施工部署 3.2.1 工程概况 3.2.2 施工总体部署 3.3 HNAAT施工项目成本管理现状分析 3.3.1 成本预测 3.3.2 成本计划 3.3.3 成本控制 3.3.4 成本核算 3.3.5 成本考核 3.4 工程项目成本控制存在的问题 3.4.1 施工组织安排不合理，导致成本增加 3.4.2 对工程变更的处理不当 3.4.3 安全控制意识薄弱，对施工安全管理认识不足 3.4.4 成本管理的信息化程度过低 3.4.5 建设资金没有一步到位 第四章 HNAAT工程项目成本管理关键要素分析 4.1 问卷设计 4.2 数据收集 4.3 基于ISM解释结构模型的项目成本管理关键要素分析 第五章 HNAAT工程施工项目成本管理对策 第六章 结论与展望 6.1 结论 6.2 展望 致谢 参考文献 第一章 绪论 1.1研究的背景、意义、必要性 1.1.1 研究的背景 项目成本管理思想理论最早于上个世纪四五十年代开始出现，由最初的萌芽阶段发展到如今比较完善的阶段，在实践过程中较好的指导了工程施工。随着这些年社会的不断发展和市场的不断规范，施工单位和许多专家学者为了最大限度的获得目标利润，在阅读了大量文献的基础上不断的作用于工程实践，使得项目成本管理的理论得到了一定程度上的补充和完善。 早在20世纪中叶，国外的研究学者就着手对工程项目的成本管理理论进行了初步的研究，并随着大量学者对工程成本管理的兴趣升温和基于社会发展的需要，项目成本管理理论不断得到了充实和发展，最后形成了比较完善的现代工程项目成本管理的方法和理论。工程项目成本管理理论在这些年的发展过程中，衍生出许多科学化的规范化的成本管理理论，其中最有代表性的主要有以下四种：目标成本管理理论、作业成本管理理论、质量成本管理理论和战略成本管理理论。 由于我国安装施工企业在施工过程中并没有构建一个系统、完善、成熟的施工项目成本管理体系，对施工项目的成本控制和管理还存在许多漏洞，并没有真正树立起规模效益和经济效益的观念，不能达到企业预期的盈利水平。为了不断完善工程项目的成本管理理论，更好的作用于实践工程，我国的很多专家学者在对工程项目全过程的成本管理进行了深入研究的基础上，对成本管理发展的过程进行了系统的探讨： 在20世纪80年代后期，我国首次将国际招标的办法运用到鲁布革水电站项目中，对项目的有效实施起到了至关重要的作用。为了能够更好的开展现代项目管理的实施，我国将鲁布革工程项目的管理经验不断加以推广和改进，这是我国首次作用在项目管理体制上的重大变革，是项目管理体制创新的先河[1]。 焦跃华在2001年出版的《现代企业成本控制战略研究》一书中提到：施工企业在工程项目的全过程中，应该建立目标成本制度，这里的目标成本是指企业根据相关的资料和市场预测等条件，并结合工程的实际情况和自身特点，预期工程项目成本应该达到的合理值和期望值。目标成本控制强调将预期成本与目标管理的方法联系在一起，从而加强对工程成本的控制[2]。 任汉波、赵连登等作者编著了《工程项目责任成本管理和控制》一书，主要达探讨了工程项目的成本责任制，对在施工项目过程中各个岗位的人员所应承担责任进行了明确的阐述。上至公司管理层，项目经理部，下至落实到各个生产班组和施工队伍，都应该有确切的岗位职责和目标责任成本，不能有责任划分不清，互相推诿的现场发生。书中将工程项目的责任成本与施工进度、施工质量、施工安全、成本管理等合同所要求达到的标准结合起来，从各个方面全方位的对工程项目成本进行控制，落实到人[3]。 近年来，随着科学技术水平在工程上的应用逐渐加强，工程项目成本管理、信息化水平标志了施工项目成本有效沟通的程度，因此也被越来越多的施工企业所重视。在此方面，广联答公司在2008年4月9日首次发起了“施工项目成本管理创新应用论坛”，主要对施工企业在工程项目成本管理过程中