金凤佳园施组织设计定稿.doc

目 录 技术 2.1、本项目用地位于重庆市高新区金凤镇。工程质量、施工进度、现场文明、安全生产施工时必须按规范要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，完成全同目标。 2.2、本项目土建施工承包方的环境管网工程尚未完工，进场需进行土石方较大的挖填平场，平场工程、挡土墙工程、道路工程、围墙工程、台阶砌筑工程、花池砌筑工程等等，都需要土建施工方的配合，这些极大的制约了施工进度和施工质量，增加施工成本。 2.3、施工现场很多地面高程差距较大，在地面铺贴时需作台阶处理，在施工图中未标注，这不但需要时间走报批程序，还增加了土石方的挖填工程量，增加工程造价，延长工期。 2.4、本工程局部地方设计施工图与施工现场的具体情况有差异，及设计施工图的个别地方与业主方的理念有差异，在施工过程中，施工过程中，施工设计变动较多，施工过程控制、施工进度控制、施工成本控制等等都有较大的难度。 2.4、本工程施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工，保证工程施工质量和设计效果。 2.5 要求的总工期为180 天，工期紧。施工中应合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。 第三章 施工组织机构 3.1 管理目标 工期目标：180天 质量目标：一次性验收合格，保证全部工程一次性通过政府相关部门验收，取得合格备案。保证竣工验收一次性合格达标。 安全文明施工目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在1‰以内。 技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。 3.2 实施手段 遵照GB/T19001－ISO9001：2000标准执行，我公司组建优秀项目经理部进行施工。 3.3 施工组织机构 针对本工程施工特点和业主的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。 3.3.1项目部组织管理机构的组建 根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： ①指挥决策层――公司建立金凤佳园景观工程二标段领导小组 金凤佳园景观工程二标段领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。 ②项目管理层――工程项目经理部：按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 ③施工作业层――直接参与施工的作业班组： 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 3.3.2项目部施工组织管理机构网络图 3.3.3、项目部人员配备及成员职责 1、项目经理： 主要工作内容： 1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。 4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。 5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 6）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 7）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2、项目副经理： 主要工作内容： 1）在项目经理领导下，分管项目材料设备，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 2）认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚