项目计划管与工程进度管理.doc

　　【郑州】标杆房地产企业项目计划管理与工程进度管理(6月7-8日) 　　【课程背景】 　　对于房地产企业来说,项目的工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是房地产项目工程中的重点控制之一。它是保证房地产项目的工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。也是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理占据至关重要的地位。 　　进度控制也是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。 　　众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。 　　事实上，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。 　　在项目管理中,项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险。项目本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素,对项目的计划执行会产生各种各样的影响。 　　特邀房地产工程管理实战专家何老师讲授中海、万科标杆企业经验《房地产企业项目计划管理与工程进度管理》。 　　为企业项目实施加入指导性文件,项目计划对项目的预期目标进行筹划安排,将项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用,以期实施过程中及时对各阶段各环节进行协调,达到质量优良、工期和造价合理的预定目标。 　　【学员对象】 　　房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员 　　【金牌导师】 　　何老师 (国内知名房地产工程项目管理专家，万科、中海2大标杆企业工程管理经验) 　　国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。 　　07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。 　　在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。 　　在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。 　　【课程大纲】 　　一.项目计划的概念： 　　1.项目计划的定义： 　　2.项目计划的内容： 　　3.项目计划需要解决的问题： 　　4.项目计划与业务流程的关系： 　　5.项目计划与开发节奏的关系： 　　6.项目计划管理的作用： 　　二.项目计划的要素： 　　1.计划任务的深度要求：具体工作的操作层面： 　　2.计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期 　　3.计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人 　　4.计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门 　　5.计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件 　　6.计划任务的标准要求：验证的方法与标准 　　7.计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性 　　三.项目计划的整合与逻辑关联要求： 　　1.项目计划整合的要点： 　　1.1.成本、资源与进度整合 　　1.2.计划与管控整合 　　1.3.计划与决策整合 　　1.4.人与组织整合 　　2.项目计划的逻辑关联要点： 　　四. 项目计划的分类 　　1.项目计划的分类与层级： 　　2.按企业战略发展规划要求划分： 　　2.1.战略发展计划 　　2.2.三年发展计划 　　3.按项目经营管理要求划分： 　　3.1.项目开发总体控制计划 　　3.2.项目开发人力资源计划 　　3.3.项目开发成本费用计划 　　3.4.项目开发资金计划 　　4.按项目操作实施要求划分： 　　4.1.项目专业操作计划 　　4.2.部门作业操作计划 　　4.3.专项作业操作计划 　　5. 按企业考核管理要求划分： 　　1.项目分期开发计划 　　2.年度计划 　　3.月度计划 　　五.房地产企业项目计划编制的要求： 　　1.项目计划