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河北贝格盈 企业管理咨询有限公司;公司架构;各部门职责;资产管理部 1、针对企业投融资、个人大额资产投资的指导服务； 2、为资金需求方有效对接银行、担保、创投、保理等机构； 3、做项目考察可行性研究；协助把控风险； 4、完成总办室临时交办的其他工作。 众筹部 1、开发符合推介的新型项目产品； 2、会员投资规划； 3、众筹用户开拓维护； 4、相关产品的代销； 5、协助组织系列活动。 6、完成总办室临时交办的其他工作。; 运营部 客 服 招 商 会 务 ;财务部 1、全面负责公司财物管理工作，各项财务和物资管理制度的组织安排制定，落实财务收支和物资流转的控制； 2、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表； 3、加强公司固定资产和基建项目的财务管理，组织和督导财务人员培训；员工业绩统计，核算工资； 4、负责公司与财政、税务、工商、审计、统计、金融机构等部门的对口工作，其它部门财务数据报录工作； 5、对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要经济合同等会计资料收集、整理，并做好档案管理； 6、负责报销流程、制度的制定和实施； 7、负责公车的使用管理以及油费的统计结算。; 河北贝格盈 企业管理咨询有限公司;;; 作息时间;;; 假 别;法定假期;;外 出;离 职;晋升;1、上班时间着正装，佩戴工牌、工作证，仪容整洁、精神饱满； 2、全体员工应自觉维护公司形象，严格执行公司的各项规章制度； 3、办公场所内应保持秩序井然，不要在办公区域高声交谈、吵闹喧哗或奔跑嬉戏，禁止吸烟吐痰，工作中请注意文明用语； 4、保持办公区的的清洁整齐是公司所有职员的责任，员工应打扫、保持和维护个人办公区域卫生，与工作无关的私人物品均不许放在桌子上和公共区域； 5、工作期间严禁串岗、喝酒、赌博、闲谈、睡觉、玩游戏、吵架、吃零食、使用与工作无关的软件、浏览与工作无关的网站； 等等、、、、、、 ;三、积分制制度;三、实施指导 1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行，公司董事长、总经理对公司所有员工享有奖、扣分权利??但本人不参与积分制管理。 2、每位副总、总监及经理对自己所辖部门的员工，每月享有一次奖扣分权利，其上下限1-10分，如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司管理领导提出申请。 3、《奖扣分通知单》必须由行政部人员和经理人，至少两人签字，方可生效。 4、扣分预热：为给大家一个缓冲和适应，制度实施之日起一个月内，每人均享有一次提醒不扣分机会，机会过后将严格按照积分制进行； 5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。具体公示渠道为qq群和宣传栏等。行政部将每月定期举办“积分”会议，公示积分排名，涉及待遇兑现、奖励时进行待遇兑现等。 6、总办室拥有积分制管理办法最终解释权。; 奖项设置 优秀管理奖 优秀员工奖 优秀团队奖 杰出贡献奖;Thank you!