第四章 供应合同的.pdfVIP

2013-10-10 4.1 引言 品牌 第四章 供应合同 厂商 外包水平显著提高 许多品牌制造商外包了其部分产品的全部生产，甚 至是产品设计 产生更多外包的原因  寻找更低成本的制造厂  亚太地区许多公司具有设计和生产高质量、低成本产品 的能力 对于原始设备制造商而言，采购功能变得非常重要 原始设备制造商必须和供应商签订各种合同  对战略性元件或非战略性元件 供应合同 价格和数量 产品或材料 4.2 MTO下的供应合同 折扣 质量 最小和最大 采购批量 交货提前期 产品回购策 略 Company Logo 两阶段序贯供应链 泳装案例 2 阶段:  一个面对顾客需求的零售商 一个采购方 和一个供应商  一个生产泳装并卖给零售商的制造商 采购方的行动: 零售商的信息:  预测需求  夏季产品销售价格每件$125.  确定从供应商处订购多少单位产品以最大化其利润  批发价格每件$80 .  下订单给供应商  基于需求预测的基础进行采购  销售季节过后的残值每件$20 供应商的行动: 制造商的信息 :  根据采购方的订单进行生产  固定生产成本$100,000  Make-To-Order (MTO)策略  可变生产成本每件$35