管理学案例分析题如的何做.pptVIP

案例分析题解答;1.1. 案例分析题特点分析;;案例分析题的基本特点：;1.2. 案例分析题的解题步骤及注意事项 ;1.2. 案例分析题的解题步骤及注意事项 ;1.2. 案例分析题的解题步骤及注意事项 ;1.3. 以实例详解解答技巧与判分点评 ;其次，老黄由于要等研究院的部分福利而未辞掉原来的工作，尽管他工作抓的挺紧，但王鸣仍认为他精力投入不够。 第三，有两个外部股东建议王鸣做些为外国公司做国内市场代理和售后服务工作。回报很高所以王鸣（包括其他几位核心成员）颇为心动，但仍举棋不定。 第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的提高，当初创业时的那种激情正在消退。例如，王鸣要求大家每天工作满12小时，有人开始表现出明显的抵触情绪，勉强应付或根本不听。 公司的业绩正在增长，规模在扩大，王鸣感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何下手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。 为使王鸣的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议？;1、评分标准：;2、例题解答与判分点评;2、例题解答与判分点评;2、例题解答与判分点评;2、例题解答与判分点评;1、 李刚的困惑;参考答案：;ＡＲＴ公司的组织设计;因此，总裁将公司分成15个在美国和海外的各自独立经营的分公司，每个公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组后，总裁开始感到对分公司不能实行充分的控制了。分公司在采购和人事职能方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。 总裁眼见过几家大公司当一家分公司的经理犯了错误并使该公司遭受重大损失时而陷于困境的事例，终于认识到他在分权方面已走得太远了。于是，他撤回了分公司经理的某些职权，并要求他们就下述重要事项决策应征得公司最高部门的批准，即：（l）超过1万美元的资本支出，（2）新产品的推行，（3）制定销售和价格的策略及政策，（4）扩大工厂，（5）人事政策的改变。 当分公司的一般经理们看到他们的???些自主权被收回时，他们的不愉快是可以理解的。他们公开抱怨公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。 总裁对自己处于这种情况感到忧虑。请你作为一位顾问，就他该怎么办提出建议。 1） 总裁关于组织结构的转换是否具有合理性？请说明理由。 2） 总裁的做法有哪些不合理之处？ 3） 如何解决面临的问题？;参考答案：