绩效管理制度宣贯(驳目门及员工).pptVIP

绩效管理制度宣贯 时 间：2014年3月XX日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、原则 二、职责 三、绩效管理过程 四、特殊事项处理 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各级管理者开展绩效管理工作，绩效管理成效将纳入其年度领导力评价。 一、原则 战略导向原则 挑战性原则 结果导向原则 责任主体原则 在绩效管理各环节均以达成战略目标为核心目的 绩效目标需要员工付出100%甚至120%的努力才能实现。 强调结果第一，为达成结果，公司/中心/部门必须克服过程中的挑战及困难。 强调以数据和事实说话，同一岗位使用相同标准。 客观公正原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、职责 责任主体 职责描述 决策委员会 1、审核、批复绩效管理制度的发布和修订。 2、指导绩效管理运行。 3、批复绩效管理中的重大特殊事项（如：绩效申诉等）。 人力资源管理中心 1、建立和完善绩效管理制度。 2、推动绩效管理日常工作正常运行。 3、监督检查各级管理者绩效管理工作进展。 各级管理者 1、主动制定分管中心/部门绩效目标，实时关注绩效目标实现状况，积极寻求直属上级的支持和辅导，并对分管中心/部门绩效结果负责。 2、与下属共同制定绩效目标，协助、激励员工改善和提升工作质量，达成绩效目标。 员工 1、主动理解部门工作重点及工作要求，明确自己的绩效目标。 2、理解直属上级对自己工作的绩效评价，积极改进、寻求直属上级的支持和辅导，并对自己的绩效成果负责。 结果导向原则 责任主体原则 结果导向原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、绩效管理过程 绩效目标制定 被考核人制定 公司评审 被考核人修订 公司审定 目标责任书签订 绩效数据和事实收集 管理层的绩效数据由人力资源管理中心统一组织相关部门收集； 管理者负责员工的绩效数据和事实收集，事实情况可用作定性评价依据。 绩效反馈与辅导 管理者应主动与直属上级沟通，每季不少于一次的正式反馈； 部门负责人应主动向下属反馈绩效成绩，每月不少于一次正式反馈。 兑现激励 管理者通过绩效管理推动中心及部门业绩达成 被考核人制定 上级评审 隔级审批 签订绩效考核表 报备人力资源 中心/部门 员工 绩效薪酬 其他人力资源管理应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、绩效管理过程 注：上一年度绩效成绩在公司前20%（含）且所属中心绩效成绩在公司前四（含）的部门，本年度C、D级人员比例可进行调整，下调比例上限均为5%，其他等级（A、B级）人员比例相应做动态调整。 等级 S级 A级 B级 C级 D级 兑现系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 等级分布 10% 20% 40% 20% 10% 兑现激励 （1）绩效薪酬兑现 经理及以上管理人员绩效薪酬：分数兑现，按照绩效目标考核标准计算绩效分数，并按分数除100直接折算相应兑现系数。 员工绩效薪酬：分数兑现——部门负责人按照绩效目标考核标准计算绩效分数，除100直接折算相应兑现系数，由中心负责人审核后，每月5号前反馈至人力资源管理中心。 等级兑现——部门负责人根据员工绩效得分和部门强制分布比例，经由中心负责人审核后，每月5号前反馈至人力资源管理中心。 （2）其他激励应用：人才培训发展、晋升、薪酬调整、年度评优等管理应用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L