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岐兵 qib@;案例分析九：进度检查点项目状态分析 ;项目背景 某工程项目各个项目周期预算如表9-1 第8周项目检查点任务完成情况如表9-2 ;项目背景 某工程项目各个项目周期预算如表9-1 第8周项目检查点任务完成情况如表9-2 第8周项目实际费用花费如表9-3 ;案例问题 【问题1】 根据上述项目实际数据，计算该项目每期累计挣得值？ 【问题2】 根据第8周检查结果，预测该项目完成的总费用和进度情况。 ;案例解答 【问题1】 根据上述项目实际数据，计算该项目每期累计挣得值？ 挣得值BCWP=计划工作量x预算定额 由表9-1预算情况和表9-2实际工作完成情况可计算出各期挣得值，如表9-4 ;案例解答 【问题1】 根据上述项目实际数据，计算该项目每期累计挣得值？ 由表9-1预算情况和表9-2实际工作完成情况可计算出各期挣得值，如表9-4 ;案例解答 【问题2】 根据第8周检查结果，预测该项目完成的总费用和进度情况。 【解答2】 费用偏差 CV = BCWP – ACWP = 54 – 68 = -14 进度偏差 SV = BCWP – BCWS = 54 – 64 = -10 费用执行指标 CPI = BCWP/ACWP = 54 / 68 = 0.79 进度执行指标 SPI = BCWP/BCWS = 54 / 64 = 0.84 费用预测 预测值 = 总预算/CPI = 100/0.79 = 126.58 进度预测 预计完成时间 = 计划完成时间/SPI = 12/0.84 = 14.29 ;案例分析十：基于甘特图的进度和成本分析 ;项目背景 某小型项目有4项任务，图10-1是这个项目进度安排的甘特图，预算在蓝色甘特图右侧 第6周末项目检查时各项任务完成情况如图10-2所示，图中红色甘特图是项目实际情况，各项任务的实际费用如图中第2列数据所示 ;案例问题 【问题1】 根据第6周检查所得信息，计算BCWS、BCWP、CV、SV，预测项目完成时的费用和进度？ 【问题2】 用图分析项目的成本情况，即绘制项目的预算费用曲线、实际费用曲线和挣值曲线。 ;问题解答 【问题1】 根据第6周检查所得信息，计算BCWS、BCWP、CV、SV，预测项目完成时的费用和进度？ 【解答1】 计算结果如图10-3所示;问题解答 【解答1】 计算结果如图10-3所示 费用执行指标 CPI=BCWP/ACWP=285/300 = 0.95 进度执行指标 SPI=BCWP/BCWS=285 /350 = 0.81 费用预测 EAC 预测值 = 总预算/CPI = 500/0.95 = 526 预测值 = ACWP+（总预算-BCWP）/CPI = 300+(500-285) /0.95 = 526 进度预测 预计完成时间 = 计划完成时间/SPI = 9/0.81 = 11;问题解答 【问题2】 用图分析项目的成本情况，即绘制项目的预算费用曲线、实际费用曲线和挣值曲线。 【解答2】 首先，进行预算费用（Budg）按时间分摊 其次，进行实际费用（ACWP）按时间分摊 第三，进行挣得值（BCWP）按时间分摊 得到图10-4，据此绘制挣值曲线;问题解答 【问题2】 用图分析项目的成本情况，即绘制项目的预算费用曲线、实际费用曲线和挣值曲线。 ;问题解答 【问题2】 用图分析项目的成本情况，即绘制项目的预算费用曲线、实际费用曲线和挣值曲线。 ;案例分析十一：软件项目成本管理 ;项目背景 蓝德公司决定开发一个保险管理系统（SMIS），该项目任务重、进度要求紧并且成本要求尽可能节省。该公司有着丰富的保险行业项目经验，项目经理在完成系统分析后，预计该软件规模约20万行左右，计划160天完成项目，平均每天完成1250行代码，每天项目成本约2000元 ;案例场景 为达到控制项目成本的目标，项目经理仔细记录了项目组第一阶段的工作情况 项目团队在对系统的设计开发过程中，花了10天进行部分系统的开发 平均完成代码设计1300行，按项目的设计成本，平均每天花费2100元;案例问题 【问题1】 项目在前10天的PV、AC、EV值是多少？判断该项目照此效率是否能按期完成？是否超出原先预算？ 【问题2】 根据项目前10天的数据，画出项目的挣值图。根据前10天开工情况，计算项目完工时的总预算（假设后面的开发仍旧照此进度和花费），并说明原因。 【问题3】 请简述针对项目情况，应该采取何种措施既能保证进度计划，又能保证成本预算？ ;案例分析 从案例来看，已收集数据为“规模”和“费用”数据，应从成本管理的角度分析问题 挣值方法是对项目进度和成本进行综合控制的一种方法，是测量项目绩效、效率的常用方法 挣值方法通过与计划完成的工作量、实际挣得收益、