北京绵世投资集团股份有限公司投资项目考核与激励.PDFVIP

北京绵世投资集团股份有限公司 投资项目考核与激励管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强对北京绵世投资集团股份有限公司（以下简称“公司”、 “本公司”）下属投资项目的管理，增强项目的经营和盈利能力，完善投资项目 的考核与激励机制，提升公司下属项目公司、投资管理团队的主要负责人、骨干 核心员工等人员的积极性、主动性，有效的将公司利益与管理团队利益相结合， 根据 《公司章程》以及相关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本管理 办法 （以下简称“本制度”）。 第二条 本制度适用于本公司以股权投资方式投资的下属项目公司 （包括子 公司及参股公司）、以及以其他方式投资的企业及其他投资项目。前述项目公司、 企业及其他投资项目统称为“投资项目”。 第三条 本制度所实施的投资项目考核及激励应遵循如下原则： （一）严格投资项目的业绩考核，明确考核目标，在考核的基础上进行激励； （二）坚持股东、公司和个人利益一致，增强公司凝聚力，促进公司可持续 发展； 三）坚持激励与约束结合、风险与收益对称； （ （四）各项考核与激励措施应符合国家法律法规的规定。 第二章 投资项目考核与激励的管理机构 第四条 公司设立投资项目考核与激励管理办公室，作为投资项目考核与激 励工作的直接管理结构。投资项目考核与激励管理办公室由公司总经理、常务副 总经理、财务负责人及总经理指定的其他人员共同组成。投资项目考核与激励管 理办公室对公司董事长负责，行使如下职权： 1、审核投资项目负责人提交的项目业绩目标； 1 2、审核投资项目的实际经营业绩； 3、确定投资项目激励金提取的基准比例； 4 、制定投资项目激励金提取与分配的具体方案，并办理相关方案的审核、 实施工作； 5、负责与投资项目考核、激励相关的其他工作。 第五条 公司董事会薪酬与考核委员会为投资项目考核与激励工作的监督机 构，负责对投资项目考核与激励管理办公室的各项工作进行监督检查。投资项目 激励金提取与分配方案，须提交公司董事会薪酬与考核委员会备案。 第三章 投资项目的考核 第一节 投资项目考核的内容 第六条 投资项目考核的内容包括： （一）投资项目的经营及盈利情况； （二）投资项目经营过程中的合法合规等情况。 第七条 投资项目的经营及盈利情况，包括日常经营盈利的情况及其他方式 实现盈利的情况，即： （一）日常经营盈利的情况，指投资项目通过日常经营活动所获得的盈利； （二）其他方式盈利的情况，指公司通过其他方式处置自身在投资项目中 的权益（如股权出售）所获得的盈利。 第二节 经营及盈利目标的制定 第八条 投资项目经营及盈利目标，由投资项目负责人负责拟订，经投资项 目考核与激励管理办公室审核通过后，报公司董事长签署后确认。 第九条 投资项目日常经营的盈利目标的拟定： （一）公司下属的房地产投资项目，投资项目负责人应在项目整体开始前提 交项目整体经营盈利目标；并于每一会计年度开始后 15 日内，拟定项目当年度 经营盈利目标。 （二）公司下属的其他投资项目，投资项目负责人应于每一会计年度开始后 15 日内，拟定项目当年度经营盈利目标。 2 第十条 公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售）时， 投资项目负责人应在相关工作开始前，于提交整体处置方案的同时，拟定相关的 盈利目标。 第三节 经营及盈利成果的审核确认 第十一条 对于投资项目日常经营的盈利情况，在每一会计年度结束后，由 投资项目考核与激励管理办公室组织公司内部相关部门，结合公司年度审计工作 的进行，对该投资项目上一年度盈利的实际结果进行审核。 第十二条 公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售） 所获得盈利的，在相关工作结束后，由投资项