第5章目标市场的选择概要.ppt

六、市场定位的重要作用 1、避免不必要的竞争和成本的浪费 2、保证稳定的市场份额 3、清晰的品牌形象 4、准确的切入点降低市场进入风险 定位的方式 迎头定位 避强定位 重新定位 高质量中等价格 案例:凌志挑战奔驰 案例:凌志挑战奔驰 丰田公司认识到全世界有大量的消费者希望得到和承担一辆昂贵的汽车。在这群人中，许多消费者愿意买奔驰，但又认为价格过高了。他们希望购买象奔驰同样性能的车，并且价格要合理。这给了丰田一个想法，开发一辆能与奔驰竞争，甚至定位于更高价值的轿车，一个“聪明”的购买者欲获得身价但不会浪费钱。 丰田的设计者和工程师开发了凌志汽车并开展多方位的进攻。新汽车象雕塑品，安装精良，内部装饰豪华丰田的广告画面旁边显示的是奔驰，并写上标语：“这也许是历史上第一次，只需花36，000美元就能买到值73，000美元的高级轿车。”丰田努力挑选能高度胜任的经销商和精 心设计陈列室，并把销售作为汽车设计的工作之一，陈列室有宽敞的空间，布置了鲜花和观赏植物，免费提供咖啡，备有专业的销售员。经销商开列了潜在客户的名单，向他们寄发手册，内含12分钟戏剧性体现凌志绩效功能的录象带。例如，录象带显示工程师把一杯水放在引擎上，当奔驰引擎发动发动时，水发生抖动，而凌志却没有，这说明凌志有更平稳的引擎和提供更稳定的驾驶。录象带更戏剧性地展示，把一杯水操纵盘旁，当凌志急转弯时，水不溢出来——这另人兴奋。购买者象他们的朋友到处介绍，成了新凌志的最好的销售员。（免费的） 针对凌志的挑战，奔驰应该如何应对？（应该采取什么样的市场营销组合策略） * * * 大宝，天天见！ 平民化 价格低，量又足 1997-2003 市场份额排名第一 利润不断下滑 2006年，被强生收购 细分市场A 细分市场B 细分市场C 细分市场× 细分市场··· ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 差异性营销策略(Differentiated Marketing) 营销组合A 营销组合B 营销组合C 选择多个细分市场作为目标市场，推出不同的营销组合。 差异性营销策略的优缺点 差异性营销策略的优点： 针对不同目标市场设计不同的产品和制定不同的市场营销组合，更好满足不同购买者的需要，扩大产品的销售量； 企业不依赖于一个市场和一种产品，适应性较强和富有周旋余地，从而风险性相对较小。 差异性营销策略的缺点： 实行小批量多品种生产、差异化的广告宣传、分销渠道的多样化和市场调研的扩大化等，必然增加企业的成本费用； 品牌特色 : 我能 全球通（GoTone）是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥有众多的高端客户，是国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌。 品牌特色：我的地盘，听我的！ 动感地带（M-zone）是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌，不仅资费灵活，还提供多种创新的个性化服务，给用户带来前所未有的移动通信生活。（时尚、年轻、追求新奇） 轻松由我，神州行！ 神州行（Easyown）是中国移动通信旗下客户规模最大、覆盖面积最广的品牌，也是我国移动通信市场上客户数量最大的品牌。他以“快捷和实惠”为原则，带着“轻松由我”的主张服务于大众。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 细分市场A 细分市场B 细分市场C 细分市场× 细分市场··· 营销计划C 集中性营销(Concentrated Marketing) 选择某一个细分市场作为目标市场，并为此制定营销组合。 集中性营销策略的优缺点 优点 - 专业化经营，可在局部子市场上获得相对优势。 - 可在局部子市场拥有较大份额，节约营销费用， 增加盈利。 缺点 - 经营风险大。 - 难以选择其他细分市场为目标市场。 四、影响目标市场战略的因素 企业实力 产品同质性 市场同质性 产品生命周期阶段 竞争对手的营销战略 Positioning is the act of designing the company’s offering and image to occupy a distinctive place in the target market’s mind. -- 菲利普?科特勒 第三节