06组织设计研究.ppt

第六章 组织设计 6.1 组织设计的任务与过程 6.4 组织设计的主要内容 6.3 组织结构的典型形式 6.2 组织设计的权变因素与原则 第一节 组织设计的任务与过程 一、组织设计的概念 组织设计是指在一定的环境下，为了有效地实现组织的目标而对某一个组织实体的结构与运行规则所进行的规划与安排的过程。 一个组织实体的结构即组织结构。组织结构又称组织职位结构、组织体系，它是一个组织实体内部设置的部门种类、层次和各部门间相互关系的总和。 第一节 组织设计的任务与过程 二、组织设计的任务 提供组织结构图 编制职位说明书 第一节 组织设计的任务与过程 三、组织设计的过程 组织设计的过程 就是从调查、分析一个组织实体的自身因素的状况和组织外部因素的特点开始直到形成完整的组织结构与运行规则的方案为止所经历的所有步骤。这些步骤主要有： 分析、确定影响组织设计的各种因素 确定组织设计的方针、原则和选择组织结构的类型 职能与职位分析 确定部门设置 第一节 组织设计的任务与过程 三、组织设计的过程 职权界定 确定整合方式 规定组织运行规则 编制组织结构图与职位说明书 反馈和修正 第二节 组织设计的权变因素与原则 一、组织设计的权变因素 组织外部环境的状况 组织自身因素的状况 组织结构形式的特点 二、组织设计的原则 组织设计的总原则 部门设置的原则 职权配置的原则 第二节 组织设计的权变因素与原则 第三节 组织结构的典型形式 一、直线制形式 （一）直线制形式的含义 直线制形式又称单线制，它是指建立上下级垂直部门的一种组织结构形式。 （二）直线制形式的特点 优点：机构设置简单，权责清楚，指挥统一，联系简洁 缺点：管理职能无分工，直线领导应具备全面的管理技能与知识，对管理者的要求高 （三）直线制形式的适用 适合于规模不大、管理工作比较简单的组织或者是现场的作业管理 第三节 组织结构的典型形式 二、职能制形式 （一）职能制形式的含义 职能制又称多线制，它是按管理职能专业化的要求建立不同的机构同时对下级进行管理的一种组织结构形式。 （二）职能制形式的特点 优点：分工负责，管理工作简单化，同时可发挥专业人员的特长，使直线人员集中精力做好例外事项管理 缺点：下属同时接受不同部门的指挥，存在多头领导现象 （三）职能制形式的适用 只是理论上的一种设想，并没有在实践中得以普遍地推行。 第三节 组织结构的典型形式 三、直线职能制形式 （一）直线职能制形式的含义 直线职能制又称直线参谋制，它是同时设置纵向的领导指挥机构和横向的参谋咨询机构的一种组织结构形式。 （二）直线职能制形式的特点 优点：吸收了直线制和职能制的优点，并在一定程度上弥补了两者的缺点，且整个组织具有较高的稳定性 缺点：需要设置两种性质的机构，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作增大 （三）直线职能制形式的适用 适合于小、中型组织机构。 职能 科室 班组长 职能组 车间主任 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 厂 长 第三节 组织结构的典型形式 四、事业部制形式 （一）事业部制形式的含义 事业部制形式，又称联邦制结构形式，它是由总部负责制定统一政策、各事业部负责运营的一种组织结构形式。 （二）事业部制形式的特点 优点：使组织同时享受专业化经营提高效率的利益和综合经营分散风险的好处；既有利于最高领导层摆脱日常行政事务集中精力做好战略决策，又有利于发挥事业部的积极性，灵活自主地对市场出现的新情况迅速作出反应；事业部经理能经受高层管理者面临的各种考验，有利于组织培养全面管理人才；各事业部之间可以有比较、有竞争，从而增强组织的活力 第三节 组织结构的典型形式 缺点：组织机构设置重叠，管理费用较高；各事业部自主经营、独立经营，考虑问题往往从本部门出发，忽视整个企业的利益，影响各事业部间的协作 （三）事业部制形式的适用 适合于规模较大的一些公司，这些公司一般都是跨越多个产品领域，从事多样化经营的特大型企业组织。 四、事业部制形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 第三节 组织结构的典型形式 五、矩阵制形式 （一）矩阵制形式的含义 矩阵制组织结构，又称规划矩阵结构或规划目标结构，是一种按职能划分部门和按任务特点（产品或项目）划分小组相结合所产生的矩阵型组织结构形式。