2013年物流师A卷判断.docVIP

生产物流管理的基本目标是将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人。 原材料库存管理和采购管理也属于供应物流的范畴。 生产物流与其他物流的基本目标相同，实现目标的过程也是非常相似。 在实现物流基本目标的过程中，销售物流面对的是相关需求的满足，而生产物流面对的是独立需求的满足。 从残叶链角度，供应商的销售物流属于生产企业 的工业物流。 生产方式包括备货生产、流水生产、按订单生产、按订单设计四种。 物流需求计划（MRP）的根据是产品的结构以及工艺过程，是一个确定的计划过程，由生产部门来制定。 由于生产物流与生产方式和设备紧密联系，因此，如何更好的组织生产物流将会 收到生产工艺和生产类型的影响。 实施按订单装配生产方式的企业资金占用少，制造成本低，但满足客户的个性化需求的能力较差。 主生产计划详细规定生产什么及产出时间，属于独立需求计划。 编制主生产计划时要确定每一具体的“最终产品”在每一具体时间段内的生产数量和质量 主生产计划应极尽详细，尽可能将每一个生产活动的细节都计划进来。 从本质上讲，生产计划排程系统是企业的生产物流管理系统的核心。 从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理以战术性工作为主。 采购部门并不直接创造新利润，其创造的利润主要通过节约的成本转换而来。 供应管理的目标是在共同监督的前提下，确保准时保量无差错的物料供应，以避免生产中断或停产而带来的风险。 对于流水线作业，供应管理师按照企业资源计划（ERP）的要求，采用平衡线（LOB）的工具进行供应的监督与管理。 生产物流的基本工作是按照MRP的指令，准时、保量、无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。 物料清单必须说明产成品中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。 安全库存量是为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中应经常保持最低库存数量，作为安全库存量。 生产作业控制的主要目的是控制生产作业计划所规定的产品的质量和交货期限。 OPT的生产排序原则认为，瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量，建议瓶颈工序前用拉式作业，其后用推式作业。 看板是用来控制生产流程 的生产排程工具。 销售物流是生产企业、流通企业商品销售过程中的物流活动，既要承接生产，又要面向用户或消费者。 在产品的销售过程中，销售模式和渠道直接影响着销售物流的规划布局、运作管理模式。 销售物流不可缺少的环节包括产品包装、产品储存、装卸搬运、运输配送及流通加工、客户服务等。 销售物流管理的目标是保证销售物流有效合理地运行，即扩大市场、提高客户服务水平，实现成本的降低及利润的最大化。 企业物流规划一般围绕提高企业利润、减少投资金额、改进客户服务的目标而展开。 由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征，所以物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益，以追求系统总成本最优为目标。 在企业物流规划过程中，要考虑到企业在不同的发展阶段具有不同的发展战略，物流所设定的服务水平也会有不同的需求和规划。 物流总成本的最低点既不在运输成本的最低点，也不在库存持有成本的最低点，这是整合物流的特点。 独立需求是指某产品或服务的需求与其他产品没有关联，是完全独立的，但其数量和需求出现的概率也不是完全不能确定的。 需求预测的目的在于充分利用现在和过去的历史数据、考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际情况，采用合适的科学分析方法，提出切实可行的需求目标 库存管理是指优化物资的储存，以便使企业在合适的时间，满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动，并实现企业利润最大化。 库存固定成本主要指那些与库存数量无关的成本，如从仓库折旧、人员固定工资等。 在经济订货批量模型中，总库存成本对订货批量的变动 并不敏感，即订货批量的变化对年订货成本和库存保管成本影响不大。 供应商管理库存（VMI），是在JMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业 全力、责任平衡和风险共担的库存管理模式。 销售物流客户服务的可靠性是 一个综合性指标，主要表现为完好无损的到货、准确无误的结算、货物准确 及时的到达、订单的完全满足等。 企业物流是否外包主要取决于两个因素：一是关键物流活动对企业成功的影响；二是企业挂你物流运作的能力。 资产型物流企业拥有仓库、车辆等固定资产，物流企业资产类型决定物流企业通过何种方式为客户提供物流服务。 物流企业信息化建设的最终目的是为了帮助物流企业解决现有问题，提升物流企业的竞争力。 流通加工也是物流活动中的一项重要的增值服务，属于物流 活动必不可少的环节之一。 仓单质押融资服务是物流服务方通过与银行、货主之间达成三方协议，货主将货物储存在物流公司，物流公司向货主提供仓库，货主通过仓单想银行申请等贷款的一种金融服务。 项目物流是指以某项特定项目为服务对