库存决策模型.ppt

内容提要： 1.相关知识回顾与总结 2.库存决策模型 3.基于Excel的EOQ决策分析 1.“盈亏平衡分析模型”回顾与总结 1.“盈亏平衡分析模型”回顾与总结 2.库存决策模型 库存： 缓解供应与需求之间的不协调 2.库存决策模型 库存不足会影响生产与销售的正常进行，库存 过多会增加存储成本。因此，库存量的多少直接影响 到企业的效益；合理的存储策略具有重要的经济意义。 库存决策： 在满足需求的条件下，选择使得库存总成本尽可 能小的订货方案。 2.库存决策模型 库存成本的构成： (1)采购成本 主要取决于采购数量和采购单价 (2)订货成本 与订货次数相关，与订货量成反比。 (3)储存成本 仓库保管费、保险费、利息等，与订货量成正比。 2.库存决策模型 经济订货批量模型(EOQ) 经济订货批量(Economic Order Quantity, EOQ) 模型是采用数学的方法计算出的每次订货量，这一订 货量能使得在一定时期内，某商品的库存总成本达到 最小。 2.库存决策模型 EOQ模型假设: 分析期内需求量固定不变 订货成本不变 单位存储成本不变 初始库存为0 库存能得到及时补充 2.库存决策模型 EOQ模型的参数和变量： 年需求量: D 单位订货成本: k 单位存储成本: h 每次订货量: Q 总成本: C 2.库存决策模型 存储量与时间 t 的关系(库存状态图) 2.库存决策模型 EOQ模型分析： 年总成本 2.库存决策模型 EOQ模型分析： 决策问题：确定使总成本最小的最佳订货量 2.库存决策模型 EOQ模型分析： 最优订货量： 最小总成本： 3.基于Excel的EOQ决策分析 【例】特福公司需采购某零件，全年需求量为15000件，每次订货成本为500元，单件零件的年储存成本为30元，当订货量为900。要求： 1、计算年订货成本、年储存成本、年总成本； 2、计算经济订货量及经济订货量时的年总成本； 3、绘制反映该零件的年订货成本、年储存成本、年总成本随订货量变化的图形；当该零件年需量从10000按增量1000变化到20000时，经济订货量及经济订货量时的年总成本的值； 4、在图形中反映出当订货量从400按增量50变化到1000时年订货成本、年储存成本、年总成本的值。 3.基于Excel的EOQ决策分析 3.基于Excel的EOQ决策分析 【例】操作步骤： 1.建立基本模型 输入已知参数；建立年订货成本、年存储成本和年总成本与当前订货量之间的函数关系；计算经济订货量，以及对应的年订货成本、年存储成本和年总成本。 2.利用模拟运算表生成绘图数据 以订货量为自变量，以年订货成本、年存储成本和年总成本为因变量进行一维模拟运算。 3.绘制图形 绘制年订货成本、年存储成本和年总成本随订货量变化的函数图形 4.制作可调图形 添加当前订货量垂直参考线、经济订货量垂直参考线；添加年需求量和订货量的微调控件。 3.基于Excel的EOQ决策分析 【例】思考练习题 采用实例数据，绘制一个不同年需求量对应的一簇年总成本随订货量变化的图形。其中的8条灰色背景曲线分别与年需求量11000，12000，13000，14000，15000，16000，17000，18000等数值对应，制作一个受年需求量控件控制的反映年需求量的红色曲线，使得在年需求量控件的操纵下红色曲线会在8条灰色曲线族中由一个位置移动到另一个位置，在这个过程中红色曲线的最低点应会沿绿色轨迹曲线移动，而经过该最低点的垂直参考线则应会相应地左右移动。 3.基于Excel的EOQ决策分析 步骤： 1.建立基本模型 2.进行二维模拟运算 生成需求量11000至18000的8条总成本曲线数据，外加当前需求量的总成本数据。 3.插入9条不同需求的总成本曲线 当前需求与另外8条中的一条重合；当前曲线改为红色(线条加粗)，其它灰色 4.添加当前需求的控件 5.添加年成本极小值的连线 模拟运算：需求量为变量，EOQ订货量和EOQ成本为函数 6.添加当前需求的EOQ垂直参考线 基于Excel的管理决策模型分析——库存决策模型 建立可调的管理决策图形模型的一般步骤： 1.建立决策问题的基本模型 2.利用模拟运算表进行灵敏度分析 3.绘制决策图形模型 4.创建决策问题的文字结论 5.制作可调图形(可视化的What-if分析) 利用： 已知参数 公式与函数 生成绘图数据 以图示的形式反映决策模型 使用if()函数 添加垂直参考线 制作参数调节控件