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第七章 短期经营决策方法 概述 决策成本信息 经营决策分析方法 第一节 概述 一、经营决策在企业内部管理中的地位 经营决策分类 按目的分为：成本决策（成本最小化），利润决策（利润最大化） 按内容分为：生产决策、价格决策 决策按时间分为：长期决策、短期决策 二、经营决策的基本要求 正确确立决策目标 全面收集决策信息 科学运用决策方法 第二节 决策成本信息 一、决策成本 决策成本指具有特定经济含义的、用于评价可行性方案（项目）的经济性所必需的各种形式的未来成本。 短期经营决策要着重考虑的一些成本概念，同财务会计中的成本既有联系，又有区别。需要在成本会计信息的基础上进行必要的加工、整理而形成。 包括差量成本、边际成本、机会成本、现金支付成本、可避免成本与不可避免成本、可延缓成本与不可延缓成本等 （一）差量成本 1.定义 差量成本是指一个备选方案的预计成本与另一方案的预计成本之间的差额，也称差别成本或差额成本 2.形成原因 通常是由生产水平、设备利用以及技术装备等不同引起 3.增量成本 由于生产能力的利用程度不同而产生的成本差额（特殊的差量成本） 在相关范围内，增量成本等价于变动成本 4.用途 差量收入、差量成本和差量利润的运用形成了差量分析法。这种分析方法不仅可以用于短期经营决策，而且可以用于长期投资决策。 （二）边际成本 1.定义 边际成本就是当产量增加(或减少)一个单位时，所引起的企业生产总成本的变化量 经济学认为，企业总成本可以看成是产销量的函数。所谓边际成本就是总成本y对产销量x无限小变化的变化量，即总成本y对产销量x的一阶导数 在实际生活中，是指产销量增加或减少一个单位时所引起的成本变动 2.与单位变动成本的关系 在相关范围内，边际成本等于单位变动成本，是增量成本的特殊形式 狭义的差量成本可以看作边际成本的表现形式 3.与边际收入的关系 边际成本常与边际收入形成分析法 所谓边际收入和边际利润就是当销量增加(或减少)一个单位时，企业总收入的变化量和总利润的变化量 边际利润＝边际收入－边际成本，当边际收入等于边际成本（或接近于相等），企业的边际利润等于零（或接近于零），此时企业的利润最大，产销量最佳，价格最优 （三）机会成本 1.定义 机会成本是指在各备选方案中选取某种最优方案，而放弃次优方案时所丧失的潜在收益，它是决策者选取最优方案所花费的代价 2.产生原因 经济资源的有限性 3.计量 通常以放弃方案所能提供的边际贡献来计量。有时候用收入，利润则很少用 4.存在条件 经济资源至少有两个以上的用途 尽管机会成本不构成企业的实际支出，也无需入帐核算，但它却是进行短期经营决策时必须认真加以考虑的现实因素 （四）现金支付成本 现金支付成本指需要动用现金立即支付的成本。 当企业财务状况吃紧，现金储备不足时，现金支付成本大小便成为方案选优的重要标准。有时管理者宁可选择付现成本较低的方案，替代那些收益最大或总成本最低的方案 （五）可避免成本与不可避免成本 可避免成本是指通过管理当局的决策行动可改变其数额的成本 它是同某一备选方案直接相关联的成本。如培训费、广告费等酌量性固定成本均属可避免成本。一般而言，与某一方案相关的变动成本都是可避免成本。 不可避免成本是指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的成本。不可避免成本是与未来方案没有直接联系的成本，不管备选方案采纳与否，它都照样发生。 例如，原有固定资产的折旧费、管理人员的工资等约束性固定成本即属此类 （六）可延缓成本与不可延缓成本 可延缓成本就是与可以推迟实施的决策方案直接相关的成本。 在企业财力有限的情况下，对已决定采用的某一决策方案如推迟执行，那么与该方案有关的成本就称为可延缓成本，亦称可递延成本。 不可延缓成本是指已选定的某一方案，既使在企业财力有限的情况也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局，那么与这一方案有关的成本就称为不可延缓成本，也称“不可递延成本”。 企业的资金或财力总是有限的，企业在许多情况下，可能需要实施多种计划或方案，把成本区分为可延缓成本和不可延缓成本，有利于企业将多种决策方案分类排序，分清轻重缓急。 （七）专属成本和共同成本 专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。例如，专用设备的折旧费，保险费即属该种或该批产品的专属成本。 共同成本是指那些需由几种、几批产品共同分担的固定成本。例如企业管理人员的工资，车间照明费、取暖费等，均属共同成本。 专属成本与共同成本均是针对固定成本而言的。 （八）沉落成本（沉没成本） 沉落成本指过去的决策所产生，已经支付的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 二、相关成本和非相关成本划分 相关成本是指与决策有关联，必须在决策时加以考虑的成本。例