项目管理作业摘要.docVIP

实训一 一、单项选择 现代项目管理理论快速转变的阶段是从什么时候开始的（B） A. 20世纪50年代 B 20世纪80年代 C 19世纪80年代 D19世纪50年代 2不属于项目基本特征的是（B） A独特性 B实践性 C目的性 D创新性 包装整个项目的建造使用清理全过程是（D） A项目生命周期 B 项目建设周期 C 项目使用周期 D项目全生命周期 4在项目阶段的划分中为项目设计产出物的方案和实施组织方案并编制出项目集成计划和项目的专项计划属于（B）阶段 A 定义与决策 B计划与设计 C实施与控制 D完工与交付 5为开展一次性和独特性项目任务设计的组织结构是（C） A直线职能型 B矩阵型 C团队型 D双重领导型 多数情况下项目团队成员既受愿职能部门的领导又受项目经理的领导这体现项目团队（D） A目的性 B临时性 C团队性 D双重领导型 项目经理在遇到各种特殊情况时，根据具体情况做出正确判断，提出正确判断，并提出正确的解决方能和作出正确决策这样的技能是（A） A概念技能 B专业技能 C人际关系技能 D知识技能 组织和企业集中管理和协调各个项目的机构是（B） A项目团队 B项目管理办公室 C项目经理 D组织最高领导 什么是项目工作的基本大发（C） A项目立项报告 B可行性研究报告 C项目章程 D项目基准计划 以下属于项目管理的启动过程组阶段进行的工作内容进行的一项是（A） A开发项目章程 B开发项目管理计划 C创造工作分析结构图 D获得项目团队 二、分析题 1、 你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。因此，你该如何进行控制？ 答:使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更。 2. 作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你该如何做？ 答:将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布。 实训二 一、单项选择 1.项目计划应下放给（D） A 项目机构中所有项目干系人 B所有项目的干系人 C项目团队成员和项目赞助人 D沟通管理计划中所有确定的人员 领导和管理对项目都非常重要，关于管理的定义认为（A） A确定管理方向组织和激励他人努力工作 B通过他人的工作实现工作目标 C利用领导权力鼓励他人提高工作效率 D运用所有适当的权力作为激励手段 问题解决是项目当中的一项重要工作是由（B）组成的 A 对组织实现影响力达到目的 B确定问题并作出决策 C同他人协商取得一致意见 D产生项目干系人所期望的主要感觉 对项目来说，临时是指（B） A 项目工期短 B每个项目都有确定的开始和结束 C项目未完成的时间未定 D项目随时间取消 下列各项属于项目计划约束条件的是（C） A过去业绩的记录 B类似项目的财务报告 C事先确定的财务报告 D以前项目的经验 PMBOK 由哪个组织提出（A） A美国 7.以下哪个不是项目的特点（C） A具有特定的目标 B实施的一次性 C没有资金限制和经济性要求 D实施的复杂性 工程分解的结构是一种很有应用价值的管理方发生，它是一种（D） A交叠结构 B平行网络结构 C分散结构 D层次化树状结构 9.决定项目组织的主要因素是（B） A项目的资金结构不包括承包和发包模式及项目管理模式 B 项目的决策方式及项目经理权责分配 C项目实施的管理流程和权限 D 项目的复杂程度和专业化程度 二、分析题 1.（1）分析工程项目的全过程分为几个阶段，各个阶段包括哪些工作任务？ 答:分为5个阶段，分别包括: 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 （2）工程项目中目标因素由哪些组成决定？请举例说明现代工程项目管理的特点。 答:工程项目的目标因素通常由如下几方面决定：（1）问题的定义，即按问题的结构，确定解决其中的各个问题的程度，即为目标因素。（2）有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等。（