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金通控股集团 ERP需求解决方案 2014年5月15 ERP需求解决方案 ERP需求解决方案 为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决集团公司目前管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少数据链的断裂，降低生产成本与管理成本，提高企业对市场的应变能力，ERP系统的实施应用将是集团公司以财务管理为核心的企业管理解决方案建的一项重要工程。 为了确保集团公司ERP项目顺利有效的实施，作为ERP系统软件，将根据集团公司财务及企业管理的实际情况出发，分步逐级实施，采用规范化、科学化的系统实施方法和实施方案。 根据目前集团公司的具体情况和现状，随着企业的高速发展，传统的管理模式很难满足目前企业的发展需求，企业在传统的管理模式处理方式下，由于企业下属单位的多业态，多区域模式，下属单位的制度不统一、基础数据不规范，造成汇总数据滞后、失真，造成对下属企业监控困难。 ERP需求解决方案 ERP管理系统解决方案，充分考虑集团的应用需求，构造全面的管理平台管理体系，通过财务的三算合一（财务核算、资金结算、全面预算）、网上报销、HR模块管理（人力资源规划、绩效管理、薪资福利管理、招聘与配置、培训和开发、劳动关系）、CRM客户资源管理（客户管理、客户信息、项目跟进）、供应链管理（采购（包括招标、价格管控等）、仓管，物流、合同）、机构信息管理等帮助企业构建信息管理平台，实现数字企业资源信息的有效整合，提高企业管理层的工作和服务质量。 ERP需求解决方案 ERP需求解决方案 1、提供一个安全的资料信息集中存储、共享、交流的平台。 2、提供一个管理中心，规范企业流程。 3、提供一个统一的数据资源中心。 4、遵循统一的数据标准，实现有效的数据共享，消除网络环境下的信息孤岛。 5、建立信息与应用规范，统一应用访问接口，实现相互访问数据和功能，并有效组织和管理多个应用系统。 6、提供集成的个性化的服务，统一的访问资源和应用的接口。 在集团的统一规划下推进集团内各企业的ERP应用，在了解掌握各企业信息资源的基础上，逐步细化对企业的管理，优化整个集团的资金流、物流与信息流，充分利用集团内的各项资源，降低运营成本，最终实现企业管理的整体最优化，以提高本企业在国际市场中的竞争力。 组织方面： 1．企业对ERP项目实施的全面认识 2．集团和各下属在实施ERP项目中一些细微的差异 工作流方面 ： 1．目前国内企业普遍缺少计划管理的手段 2．部分部门在系统中，缺少为上下游业务提供数据的手段，成为一个个的孤岛系统 3．作为企业实施ERP的关键性基础数据不够准确 在实施ERP实施感到的困惑： 1．完全打乱现有管理体制，企业难以适应 2． 投资风险太大 3． 人员素质提高需要有一个过程 4． 如何不断吸收先进管理模式，而不停顿 5． 供应链、虚拟企业、敏捷生产 根据对集团现有实际情况进行调查和分析，我们提出了一套完整的解决方案，构建出一个真实有效、及时快捷的分层管理模式，将事务工作和管理工作分离，让管理者脱身于繁琐工作，更多进行统计、分析等管理工作。 集团ERP管理系统解决方案，既满足对资源进行内容管理、数据整合、门户整合、应用整合，又支持将不同类型信息综合检索。 1）、通过财务管理，了解掌握各级机构的收益明细、 项目成本，人力成本等。 2）、通过网上报销管理，网上报销系统起着信息收集 平台的作用，所有的费用支出都可以通过网上报 销系统，实现收集数据、规范数据、完成数据的 共享和集成。 3）、通过HR管理模块，实现人力资源规划、绩效管 理、薪资福利管理、人员招聘与配置、培训和开 发、劳动关系。 3）、通过CRM客户管理，掌握客户信息，了解客户 信息，跟踪项目。 4）、通过供应链管理，掌握企业内物料库存，产品滞 留情况，货品运输成本及进销存的核算等。 5）、通过系统管理，设置系统权限信息、系统登录用 户信息、查看系统登录日志。