管理学 王凤彬 第二讲 决策.pptVIP

第３节　个体决策的基本方法 　　决策树法举例 　　　　某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂。 假设两者的使用期一样，但建大厂需投资30万元，建小厂只需投资20万元。这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万元的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万元；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达到40万元，而如果销路差，则只有10万元的收益。 试问哪一种方案更可取？ 　　 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 第３节　个体决策的基本方法 　　决策树法举例　　 ① ② -20 -30 64 31 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 100（万元） -20（万元） 40（万元） 10（万元） 计算得：第一方案的期望收益 = 100×0.7 + (－ 20 )×0.3 = 64（万元） 　　　　第二方案的期望收益 = 40×0.7 + 10×0.3 = 31（万元） 　　　　第一方案预期的净收益 = 64 － 30 = 34（万元） 　　　　第二方案预期的净收益 = 31 － 20 = 11（万元） 比较两